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APRESENTando o Digibee Ai Assistente

A inovação na Digibee é uma prioridade máxima. Afinal, nossa missão é ajudar nossos clientes em suas jornadas de transformação digital, então faz todo sentido que a Digibee evolua de forma similar. 

Com algumas das mentes mais brilhantes do setor, a equipe Digibee tem uma curiosidade insaciável e um desejo inerente de melhorar continuamente como as empresas integram e inovam. Nossas melhores ideias se baseiam no nosso entendimento do que é necessário e do que vem a seguir. E então fazemos acontecer.

Um exemplo disso é o Assistente de IA da Digibee, uma nova funcionalidade no nosso portal de treinamento para clientes: o Digibee Academy 2.0. A tecnologia é única, impulsionada por IA, e personalizada para responder perguntas em tempo real de clientes que buscam informações.

Tem sido um projeto empolgante e estamos felizes em compartilhar isso com nossos clientes! Aqui estão mais detalhes sobre como a Digibee usará a IA, hoje e no futuro, para apoiar nossos clientes e avançar nossa tecnologia.

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Como a IA Ajuda os Usuários da Digibee

A Digibee acredita em capacitar os usuários de nossa plataforma e nossos colaboradores para ajudá-los a alcançar seu verdadeiro potencial. 

Estamos muito orgulhosos de quão intuitiva é a plataforma de arrastar e soltar da Digibee para os Engenheiros de Soluções aprenderem e utilizarem, e de como rapidamente eles se tornam proficientes em construir, executar e monitorar integrações com o nosso iPaaS. No entanto, sempre buscamos aproveitar as melhores tecnologias e ideias disponíveis para melhorar continuamente a experiência do usuário. 

Os avanços que estamos alcançando com a IA tornam mais fácil para todos encontrar as informações de que precisam em tempo real. Ela também nos oferece insights importantes para entender melhor as necessidades de nossos usuários, ajudando a informar como podemos melhorar e evoluir a plataforma Digibee.

Existem vantagens de curto e longo prazo para nossos clientes ao usarem nossa plataforma, e nosso iPaaS evoluirá com base no que aprendemos – tanto com os usuários diretamente quanto com o que podemos extrair da IA.

Ao contrário de muitos fornecedores de tecnologia de integração, o modelo de suporte da Digibee – incluindo a Academy e o nosso Assistente de IA – é fornecido gratuitamente. Nossos clientes não precisam pagar para aprender. E, enquanto nosso suporte é gratuito, nossos clientes realmente experimentam o benefício de nossa plataforma quando as rodinhas de treinamento são retiradas, oferecendo total autonomia para desenvolvedores e arquitetos.

A transformação de perceber a integração como um inibidor de crescimento para utilizá-la como um facilitador da inovação rápida está totalmente realizada.

O Futuro da IA para a Digibee

O futuro é promissor! A IA nos oferece uma variedade de oportunidades para elevar a experiência do cliente da Digibee e inovar nossa tecnologia iPaaS. 

Para a implementação da Digibee Academy 2.0, criamos uma equipe ad hoc multifuncional de diferentes áreas dentro da organização, todas com habilidades relacionadas à ciência de dados e, a maioria, da equipe de Educação. Com base no sucesso que vimos até agora, estamos explorando a criação de uma função formal e/ou equipe para apoiar o desenvolvimento contínuo e a entrega de capacidades impulsionadas por IA.

Com a Digibee Academy, o modelo evoluirá além do formato de perguntas e respostas para fazer recomendações proativas de conteúdo com base nas necessidades de cada usuário. O sistema também irá classificar as tarefas e fornecer feedback personalizado para os usuários que aproveitam nosso modelo de treinamento autônomo. 

Além da implementação atual, estamos examinando a aplicação da IA dentro do Digibee iPaaS. A equipe está explorando ativamente a UX conversacional e outras capacidades impulsionadas por IA, incluindo aprimoramentos na criação e manutenção de pipelines, a oferta de recomendações inteligentes e a automação de tarefas e processos para todos os usuários. 

E Agora?

Hoje, estamos testando ativamente o sistema internamente na Digibee. O Assistente de IA fornecerá respostas em tempo real para perguntas relacionadas ao conteúdo no portal de documentação. Ele também ajudará os usuários a completar cursos de auto-treinamento, melhorar seu conhecimento e construir uma compreensão melhor do Digibee iPaaS.

Para mais informações sobre o Assistente de IA da Digibee, o Digibee Academy 2.0 ou a tecnologia iPaaS da Digibee, agende uma ligação de 15 ou 30 minutos conosco.

Digibee Garante US $ 60 milhões na Rodada de financiamento da Série B

Em nome dos meus co-fundadores Peter Kreslins e Vitor Sousa, estou muito feliz em compartilhar a notícia da nossa rodada de financiamento Série B. Esta rodada trouxe US$ 60 milhões em financiamento adicional para a Digibee, elevando nosso total de financiamento até o momento para mais de US$ 90 milhões. Esse financiamento é um claro indicativo de apoio ao nosso produto, estratégia e ao nosso futuro.

O “porquê” por trás da interação corporativa no Varejo

A Pesquisa de Integração Corporativa da Digibee, realizada no início deste ano, compilou informações e opiniões de mais de 1.000 CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web da América do Norte.

Os dados da pesquisa fornecem informações valiosas sobre o estado da integração em diversas indústrias. Neste post do blog, exploramos alguns dos insights encontrados no sub-relatório de Varejo e Comércio Eletrônico que publicamos.

Uma visão bastante interessante é o “porquê” por trás da integração corporativa. Com base nas respostas dos varejistas, os objetivos de maior valor para a classificação de integração são:

  1. Melhorar o tempo de mercado
  2. Migrar para/atualizar para a nuvem, transformação digital
  3. Ativar automação e IA

Esses três objetivos têm uma mensagem comum: investimentos proativos em inovação para melhorar a competitividade. É claro que os varejistas não podem se dar ao luxo de ser complacentes no cenário atual em constante mudança. Embora a integração nunca tenha sido tradicionalmente vista como uma tecnologia estratégica, as lideranças mais visionárias reconhecem como a integração pode permitir uma inovação mais ágil. Este insight é refletido nesses objetivos.

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1. Melhorar o tempo de mercado

Quase 35% dos entrevistados classificam o tempo de mercado como o principal objetivo de integração corporativa no setor de varejo. Isso faz sentido, considerando os benefícios de negócios significativos, como maior participação de mercado, aumento da receita e uma vantagem competitiva relevante.

improve-time-to-market-data-Retail-SEI-report Quando um varejista consegue reduzir o tempo de mercado, o negócio é recompensado com mais dias de vendas. Especialmente no comércio eletrônico, onde os consumidores esperam encontrar os produtos mais atualizados a qualquer momento. Quando isso não acontece, é fácil para o próximo concorrente assumir a frente.

Mas ser o primeiro no mercado é apenas metade da batalha. O produto ou serviço entregue aos seus clientes também é essencial. A análise de dados precisa – especialmente dados em tempo real – é fundamental para entender e até superar as expectativas dos clientes. 70% de participação de mercado pode ser alcançado quando um varejista é o primeiro a oferecer um novo produto.

Melhorar o tempo de mercado no varejo também traz maior eficiência em toda a organização. Isso inclui cadeias de suprimento otimizadas, análise de dados em tempo real e integração de comércio eletrônico com outros sistemas e aplicativos. Uma transformação digital no varejo é essencial para todos esses avanços, e a integração corporativa é a base para construir essa transformação.

Sem um ambiente de integração adequado, os varejistas não têm visibilidade do que está funcionando, onde há necessidade de melhorias ou ações para otimizar a experiência do cliente.

Estado da Integração Corporativa no Varejo

2. Transformação para a Nuvem e Digital

O segundo objetivo na lista de integração dos varejistas é a transformação para a nuvem e digital.

digital-transformation-data-Retail-SEI-reportDada a velocidade de inovação no varejo, esse resultado não é surpreendente. Nos últimos anos, vimos a rápida adoção de tecnologias como compras digitais, compras automatizadas e melhorias nos sistemas de gerenciamento de inventário. A transformação digital – e especialmente a nuvem – possibilitou todos esses avanços.

Hoje, o mercado de nuvem no varejo na América do Norte deverá crescer a uma taxa impressionante de CAGR de 4,56%, para uma avaliação de US$ 109,98 bilhões de 2023 a 2030.

Com tantas opções, não é surpresa que as empresas estejam se aventurando na transformação digital no varejo, com a maioria com o objetivo de desenvolver a experiência do cliente (CX) e oferecer um serviço omnichannel, que é um padrão para a maioria dos varejistas.

Para evoluir, os varejistas estão investindo em tecnologias compostáveis para adaptar suas pilhas tecnológicas, uma tendência crescente no mercado.

A integração corporativa conecta o antigo ao novo, unindo todos os diferentes sistemas e aplicativos na pilha de varejo, apoiando a agilidade e a flexibilidade em um setor em constante mudança.

3. Ativar Automação e IA

Os varejistas classificam automação e IA como o terceiro objetivo em sua lista de metas de integração, uma evolução natural, já que as iniciativas de transformação digital e nuvem estão em andamento.

automation-and-AI-data-Retail-SEI-reportA prioridade da IA se reflete nos números globais do mercado de varejo, onde o mercado de IA deverá atingir cerca de US$ 45,74 bilhões até 2032, crescendo a um CAGR estimado de 18,45% de 2023 a 2032.

Quando se considera o volume de dados gerados pelo comércio eletrônico digital, a automação e a IA tornam-se imperativas. Com IA, os varejistas podem organizar e examinar dados em tempo real de várias fontes (dados de comércio eletrônico, sistemas ERP de varejo, mercados e clientes).

Os resultados falam por si. Insights de dados que ajudam na previsão de demanda, melhoram o gerenciamento de inventário, detectam mudanças precoces nos comportamentos de mercado e consumidores, e, como todas as interações se conectam ao CX, otimizam as interações com os clientes em tempo real.

A IA está ajudando os varejistas com sistemas interativos que simplificam a comunicação com os clientes durante a jornada de compra, melhorando a qualidade e o engajamento do cliente.

Forbes

O acesso em tempo real ao perfil preciso do cliente, histórico de pedidos, chatbots de negociações eletrônicas e rastreamento de ativos são apenas alguns exemplos de como a IA melhora a experiência do cliente.

A IA também permite uma automação mais inteligente, trazendo benefícios significativos em toda a operação de varejo, liberando os trabalhadores de tarefas mundanas enquanto aumenta a precisão e a velocidade.

Alcance seus objetivos de negócios com o iPaaS da Digibee

A tecnologia de integração nativa de código baixo e nuvem da Digibee (iPaaS) permite que você conecte sua infraestrutura de TI para ajudá-lo a alcançar seus objetivos de transformação digital.

Baixe sua cópia gratuita do Relatório Digibee State of Enterprise Integration para Varejo hoje para um mergulho profundo em todos os dados. Veja como seus colegas estão progredindo e explore tendências e observações essenciais para sua estratégia de integração.

Principais descobertas: Relatório Sobre O Estado da Integração Empresariano de 2023 da Digibee – Tempo de Implementação

Em 2023, a Digibee realizou sua segunda pesquisa anual sobre o Estado da Integração Empresarial, alcançando mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web na América do Norte.

Nesta série de postagens no blog, analisamos uma das principais descobertas do relatório, conforme classificado pelos seus pares. O tempo de implementação se destacou como um dos maiores desafios ao iniciar uma estratégia de transformação digital de TI. Muitos dos entrevistados disseram que, enquanto seu objetivo era acelerar a transformação digital, a implementação da integração levou muito mais tempo e foi mais complicada do que o esperado.

Principais descobertas: Relatório Sobre O Estado da Integraça Empresariano de 2023 da Digibee – Orçamento e Gastos

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Os dados de 2023 chegaram, e a segunda edição anual da pesquisa State of Enterprise Integration da Digibee está disponível! Entramos em contato com mais de mil profissionais de TI empresarial – desde desenvolvedores web e arquitetos de sistemas até CTOs e CIOs – em toda a América do Norte para entender as tendências, desafios e oportunidades atuais de integração.

Agora, estamos mergulhando em alguns dos principais resultados com uma série de postagens no blog – esta se concentra nos orçamentos de TI e no custo da integração.

Os prós e contras dapis e como o ipaas empressessariano Ajuda

O caminho para a transformação digital nunca é tranquilo, com a maioria das empresas enfrentando uma grande limpeza antes de alcançar o estado futuro desejado. Normalmente, concentramos nossos esforços nos sistemas legados e aplicativos não nativos em nuvem que nos retardam. Raramente colocamos as APIs nessa categoria.

Longas salvadoras das equipes de TI ao redor do mundo, as APIs nos ajudaram a simplificar integrações, apoiar a comunicação entre sistemas e libertar aplicativos da arquitetura monolítica e isolada. Embora impressionantes (e imperativas) para a empresa, as APIs trazem seus próprios desafios legados.

Para garantir o sucesso de sua estratégia de integração empresarial, a modernização das APIs deve ser parte do plano.

>> Agende uma demonstração personalizada com nossa equipe de especialistas e veja como o iPaaS da Digibee trará eficiência para seu negócio.

Principais descobertas: Relatório de Integracão do Estado de Empresa de Digibee 2023 – Migrando para um NuVem

Em 2023, a Digibee conduziu nossa segunda pesquisa anual State of Enterprise Integration, entrando em contato com mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web na América do Norte. 

Nesta série, examinamos as principais descobertas reveladas no relatório, incluindo o principal objetivo das organizações ao implementar a integração empresarial: migração para a nuvem

Por que os departamentos de TI devem ser um ativo, não uma despesa

Com a apresentadora Cait Porte, diretora de marketing da Digibee

Neste episódio de “Integração. Redesenhado.”, nosso anfitrião, Cait Porte, Diretor de Marketing da Digibee, é acompanhado pelo Diretor de Tecnologia de Campo para a América Latina, Andre Campos, para uma discussão explorando os departamentos de TI. Cait e Andre abordam tópicos que incluem como os departamentos de TI evoluíram, como foram construídos, as percepções atuais em torno deles, os desafios que enfrentam e maneiras de superar esses desafios, a importância da colaboração entre TI e outros departamentos e o papel crucial que esses departamentos podem desempenhar. para entregar valor significativo à sua empresa. Uma percepção em particular discutida é a despesa significativa da TI para as empresas enquanto a TI se esforça para demonstrar o seu valor. Cait e Andre abordam como priorizar os departamentos de TI para impulsionar os esforços de transformação digital pode se tornar uma vantagem competitiva para as empresas.


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Transcrição completa

CAIT PORTE:

Bem-vindo de volta a mais um episódio. Sou Cait Porte, sua anfitriã. E hoje estamos conversando com nosso CTO da Digibee Field para a América Latina, Andre Campos. Bem-vindo, André.

ANDRE CAMPOS:

Olá Cait. É bom estar aqui novamente.

CAIT PORTE:

Obrigado por se juntar a nós. 

Estou muito entusiasmado com o tema atual, que é construir um departamento de TI e por que isso é visto como uma despesa tão grande para uma empresa. Acho que conheço a manchete aqui, mas estou muito feliz por ter você para falar sobre isso. 

Acho que já falamos várias vezes sobre transformação digital no podcast e acho que continuaremos fazendo isso. Quando pensamos em transformação digital, é um mal necessário, como dizemos, porque temos que fazer isso – equipes e departamentos de TI e toda a tecnologia que temos disponível relevante – e é caro e normalmente leva mais tempo do que o esperado, criando alguns frustração entre todos que trabalham em qualquer coisa relacionada à transformação digital e tentando limitar a quantidade de frustração multifuncional que acontece. Certo? 

Rodrigo falou sobre como os departamentos de TI perderam um pouco de credibilidade mesmo sendo tão cruciais, agora mais do que nunca. Então, por que isso acontece em algumas empresas? Pela sua experiência e vida passada, o que você está vendo? Por que estamos vendo tanto atrito entre o mal necessário de obtê-los e onde há despesas?

ANDRE CAMPOS:

Acho que estamos em um período de mudança. Se você voltar na história há 20 anos e pensar na história de 20 anos não é assim. Naquela época, a TI era responsável por dar suporte aos negócios e manter tudo funcionando. E cada novo projeto demorava muito e era difícil de implementar. Tudo era manual e era difícil atender às expectativas do negócio por falta de tecnologia, por falta de entendimento. Não havia muitos parceiros para trabalharem juntos para entregar o que era esperado. E acho que a combinação de tudo criou a má reputação da TI e tem sido difícil mudar isso ao longo dos anos. Está mudando, mas estamos no meio dessa mudança.

CAIT PORTE:

Adoro isso e acho que estamos tentando mudar a maré, certo? E estamos tentando mudar essa perspectiva ou percepção da TI. 

Quando pensamos sobre onde estamos, qual você vê como talvez o principal desafio que os departamentos de TI enfrentam ao tentar obter o suporte que precisam fornecer?

ANDRE CAMPOS:

Acho que devemos sempre lembrar que a transformação não tem a ver com tecnologia, mas com pessoas. Não se trata de como a tecnologia pensará, mudará tudo, mas de como as pessoas usarão a tecnologia para mudar tudo. Eu sei que não é tão forte, mas é diferente. Então, como você vai usar a tecnologia certa, os parceiros certos, para ajudar as pessoas a mudarem seu trabalho diário? Ou ajudar as pessoas a mudarem o relacionamento que têm com seus clientes ou com os demais negócios que são parceiros? Portanto, lidar com isso, pensar na necessidade do negócio como o centro de tudo é fundamental para mudar e acelerar a transformação digital.

CAIT PORTE:

Concordo com o fato de ter sido alvo da transformação digital no passado. Mas, para uma empresa que não vê a TI como um departamento padrão, basta dizer “sim, precisamos disso, porque…” Quando um negócio não é construído com base na tecnologia, como as empresas, na sua opinião, abordam tecnologia, transformação digital, com a mentalidade de que é uma vantagem competitiva e não apenas mais uma despesa?

ANDRE CAMPOS:

Acho que é uma questão de seleção natural. Todas as empresas que – bem, estamos no momento em que estamos tendo mudanças no comportamento dos clientes, na relação entre empresas – então há muitas coisas que precisam ser mudadas. Então, se a empresa não encarar isso como algo que tornará o negócio melhor, mais performático para corresponder às expectativas dos clientes, será algo que os deixará para trás dos demais. Eles não querem criar um diferencial, serão apenas mais uma empresa e o cliente com certeza escolherá outro fornecedor. Então, é fundamental iniciar essa transformação.

CAIT PORTE:

Comentário interessante aí. E acho que muitas empresas enfrentam, são as pessoas, é a tecnologia? É uma mudança de mentalidade que estamos avançando? E o que afetará os resultados financeiros? Então, quando você olha para essas coisas – quero dizer, você já mencionou pessoas, você já mencionou que não pode simplesmente obter tecnologia – o que você daria como recomendação para outras equipes dizerem ei, vamos fazer com que ela tenha o melhor desempenho ? E entregar o máximo para a empresa?

ANDRE CAMPOS:

Acho que essa evolução, essa mudança está acontecendo agora. E acho que isso está acontecendo em muitas dimensões diferentes. Temos mais tecnologia disponível, então é mais fácil e rápido encontrar plataformas que possam ajudar nesse processo, encontrar bons parceiros, ajudar esses parceiros. Acho que nós, você e eu, estamos imersos em muita tecnologia. Temos smartphones, vemos Netflix e streaming e tudo mais. Podemos ter tudo mais rápido. Então, agora sabemos como a tecnologia pode nos ajudar em nossas vidas. E acho que por causa das mudanças e da necessidade de atender às expectativas dos clientes para mudar a forma como nos relacionamos com outros negócios, essa pressão está fazendo com que o negócio e os departamentos de TI trabalhem melhor juntos. Portanto, tem sido mais fácil trazer a TI do “departamento executor” para um “departamento estratégico”. Este é o momento certo para fazer isso. 

E acho que a pandemia acelerou isso. Colocando TI agora por causa das restrições que tínhamos. A TI foi a parte mais importante para permitir que o negócio continuasse funcionando. E acho que conhecer melhor os negócios, ter negócios e tecnologia trabalhando juntos, essa é a mudança mais importante para passar pela transformação digital.

CAIT PORTE: 

Eu estava pensando sobre isso antes. Em vidas passadas, trabalhei na área de produto e tive muito sucesso. E sei que você tem formação e experiência como CIO, certo? Presumo que você concordaria com isso – no sentido de que o maior sucesso que tivemos foi quando, como equipe de produto, apresentamos uma perspectiva de negócios ao departamento de TI para dizer: “ei, este é o desafio estamos tentando resolver. Ajude-nos a descobrir como fazer isso.” Em vez de muito prescritivamente, “aqui está a solução, vá fazer isso”. E acho que sempre foi assim. Mas certamente há mais sucesso quando realmente envolvemos a TI desde o início na solução de um problema e na utilização desse conjunto de habilidades.

ANDRE CAMPOS:

Exatamente. Sim, é isso. Do meu ponto de vista, a TI é o agente de mudança mais importante. Conhecendo melhor o negócio e conhecendo a tecnologia. E o mais importante que isso, saber aplicar a tecnologia em benefício do negócio. Então ter a TI envolvida desde o início, aplicando a tecnologia certa, tendo os parceiros certos. Isso é muito importante para ter um processo de sucesso.

CAIT PORTE:

Com certeza. Bem, obrigado, Andre, por se juntar a nós hoje. É sempre um prazer ter você. Adoro ouvir a experiência sobre como podemos fazer com que as equipes de TI tenham uma boa aparência novamente, certo? E entregue esse valor.

Então, obrigado por se juntar a nós.

ANDRE CAMPOS:

Muito obrigado. Foi um prazer.

Relatório sobre o estado da integração empresarial de 2023 para o varejo

Um exame das conclusões do relatório SEI de 2023 através das lentes do setor de varejo.

Sobre o relatório

A Digibee entrevistou mais de 1.000 profissionais de TI empresariais no primeiro trimestre de 2023 para fornecer insights sobre padrões de integração, desafios e oportunidades em nosso Relatório sobre o estado da integração empresarial.

Os esforços de integração do varejo estão liderando a curva do setor. O relatório tem como objetivo ajudar as empresas a entenderem como vocês se comparam a outros setores no que diz respeito à integração – e qual a sua posição em comparação com seus pares.

Principais destaques do relatório

O gerenciamento de dados de comércio eletrônico e a estratégia omnicanal estão avançando rapidamente no varejo. A integração está a tornar-se o padrão da indústria, o big data no retalho continua a revelar-se vital para o crescimento e a conectividade entre o comércio eletrónico e os sistemas de loja física é essencial. Os varejistas que não conseguem evoluir nessas tendências ficam ainda mais para trás.

Os dados falam por si. O relatório destaca as tendências e os desafios do setor de varejo, incluindo:

  • 99% dos varejistas ainda enfrentam ciclos de manutenção desnecessários em suas integrações a cada ano
  • Segurança e complexidade são os principais desafios para varejistas
  • 75% dos varejistas precisam de integração para atender até 60% do backlog de TI e das necessidades de migração de comércio eletrônico
  • Avalie o estado de integração da sua organização

    Baixe seu cópia do relatório e compare seu desempenho em relação aos concorrentes do setor.

    Relatório sobre o estado da integração empresarial de 2023 para serviços financeiros

    Um exame das descobertas do relatório de 2023 SEI por meio de uma lente da indústria financeira.

    sobre o relatório

    Digibee pesquisou mais de 1.000 profissionais de TI corporativos no primeiro trimestre de 2023 para fornecer informações sobre padrões, desafios e oportunidades de integração em nosso anual relatório de integração do estado da empresa .

    Modernizar soluções de tecnologia financeira é uma necessidade para um setor dependente há muito tempo de sistemas herdados. Privacidade de dados, sistemas fragmentados, segurança e conformidade – não faltam desafios para esse setor. Sem um ambiente verdadeiramente conectado, as organizações financeiras são incapazes de inovar, reduzindo seus esforços para transformar digitalmente os negócios e, mais importante, as experiências que eles entregam aos seus clientes. Este relatório tem como objetivo ajudar as organizações financeiras a entender como as operações conectadas com êxito levam a inovação e experiências aprimoradas.  

    destaques da chave do Relatório de Serviços Financeiros < /p>

    O estado de 2023 Integração Enterprise for Finance oferece algumas revelações inesperadas sobre o progresso do setor:

    • 79% Diga que experimentaram mais tempo de inatividade do que o esperado durante a integração
    • dependência de sistemas herdados e a falta de habilidades está impedindo muitas organizações financeiras
    • 74% Relatório Precisando de integração Para atender a 60% de suas necessidades de migração de TI e comércio eletrônico
    • 71% dos executivos de TI estão adotando, suplementando ou substituindo suas soluções de integração corporativa em 2023

    Gerenciamento de dados eficiente e eficaz em serviços financeiros é vital para o sucesso. Mas integrar novas soluções à arquitetura envelhecida é um desafio – e os incapazes de evoluir estão caindo cada vez mais. 

    Avalie o estado de integração da sua organização

    Faça o download da sua cópia do relatório para obter informações específicas do setor e análise especializada sobre metas, desafios e oportunidades atuais de integração.