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Por que as jornadas de integração corporativa estão falhando

Posted on September 29, 2022 by - IT, Soluções de Integração Corporativa

Como líder empresarial, você é responsável pela saúde e sucesso da empresa. Responsável perante o conselho, investidores, clientes e colaboradores, você deve garantir que a organização responda com agilidade às mudanças do mercado.

No entanto, diante de infraestrutura legada, problemas de integração de sistemas e dados, recursos insuficientes e o ritmo frenético da inovação, conduzir os negócios com precisão e imediatismo nunca foi tão desafiador.

De acordo com as Gartner, as plataformas de integração empresarial como serviço (soluções iPaaS) estão ajudando as organizações a oferecer suporte a uma gama cada vez maior de casos de uso de negócios. Não apenas para integrar dados e aplicações, mas para conectar ecossistemas, APIs e eventos. Não sendo mais uma tecnologia iPaaS empresarial interessante, ela é um componente crítico na modernização da empresa. 

Então, qual é a posição da sua organização na integração corporativa? Entramos em contato com mais de mil líderes e especialistas em tecnologia nos Estados Unidos para avaliar o progresso e a adoção geral. Embora quase todos concordem que a integração corporativa é importante, apenas uma fração dos entrevistados a alcançou. Aqui está o que aprendemos.

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Seus colegas estão arrastando os pés

Não há como negar que a integração empresarial é um empreendimento abrangente para qualquer organização. Muitos líderes empresariais se preocupam com o investimento de tempo, recursos e dinheiro necessários para financiar essas iniciativas. A justificação do investimento também é difícil dado o número de prioridades existentes (e urgentes) em um já backlog de TI excessivamente estendido.

O orçamento é classificado como a principal preocupação de implementação de iPaaS entre os líderes empresariais. Isto faz sentido dado que se estima que 41% dos CIOs consideram os processos de transformação de negócios, como integração e automação, como seu investimento de TI mais significativo. 

Analisando o que preocupa seus colegas, a pesquisa revelou cinco principais preocupações: 

  • 36% Orçamento
  • Segurança 31%
  • 28% de complexidade e tempo
  • 27% falta de habilidades
  • 27% de sistemas legados

Estas preocupações são válidas, especialmente se o projeto pretende seguir um modelo de integração mais tradicional. Por exemplo, 50% dos líderes empresariais dependerão de recursos internos para realizar o trabalho. Essa decisão será facilmente suportada se a implementação envolver uma solução iPaaS que alivie o trabalho repetitivo e de menor valor das equipes internas. 

No entanto, se sua estratégia depende de uma solução interna com codificação personalizada e outros requisitos demorados, sua equipe ficará rapidamente sobrecarregada. O projeto ficará fora de controle, ultrapassando o tempo e o orçamento.

Com tantas desvantagens em potencial, os líderes de negócios atingem um estado de paralisia de decisão, procrastinando e, por fim, retardando ou até mesmo bloqueando o avanço do roteiro digital da empresa.

A minoria, também conhecida como 7%

Não ficamos surpresos com o fato de a maioria dos líderes de negócios considerar a integração corporativa como prioridade máxima. Mas ficamos definitivamente surpresos com o fato de tão poucos: 7% terem implementado com sucesso.

Os 7% certamente não estão deixando a grama crescer sob seus pés. Esses líderes de negócios estão se mobilizando rapidamente em uma longa lista de iniciativas críticas de negócios que agora estão ao seu alcance. No topo da lista está a inteligência artificial (IA) e a ativação da automação.

Esses recursos oferecem um valor significativo para a empresa. Por exemplo, a IA suporta a entrega de dados em tempo real e análises preditivas para ajudar a informar importantes decisões de negócios. A automação desvia ações repetitivas e demoradas da força de trabalho, especialmente útil durante uma escassez global de habilidades, permitindo que os humanos se concentrem em atividades de maior valor.

Aqui estão as principais iniciativas que os 7% realizarão com uma estratégia de integração empresarial habilitada:

  • 31% de ativação de IA e automação
  • 28% Melhoram a segurança dos dados
  • 28% Melhoram a segurança, confiabilidade e governança
  • 28% Reduzir custos operacionais
  • Tempo de lançamento no mercado 27% mais rápido
  • Análise de negócios e tomada de decisão 24% melhores
  • 23% Migração ou atualização para a nuvem, transformação digital
  • 21% Upgrade da infraestrutura legada

A maioria, também conhecida como 93%

93% dizem que a integração empresarial é vital para seus negócios ou é bom ter

Aqueles que ainda ponderam sobre os próximos passos, os 93%, lidam com os mesmos desafios que sempre enfrentaram, incluindo problemas de sistema e integração de dados. 

Por exemplo, muitas empresas sem uma estratégia ativa de integração empresarial devem reconstruir continuamente as integrações existentes para manter o negócio funcionando. Com base nos líderes empresariais que entrevistamos, 98% precisam reconstruir essas conexões diversas vezes ao longo de um ano. Como essas integrações são necessárias para os principais aplicativos de negócios existentes, o trabalho deve continuar. E assim por diante.

De acordo com 93%, integrações ruins têm um impacto duradouro na empresa: 

  • 48% Inovação impedida
  • 48% Práticas ineficazes
  • 40% Falta de agilidade
  • 37% Recursos desperdiçados

Com esses déficits, o potencial de crescimento do negócio (no curto e no longo prazo) fica bastante limitado. 

Principais conclusões para sua estratégia iPaaS

As informações que coletamos na pesquisa revelaram algumas conclusões importantes, incluindo como você pode implementar uma estratégia de integração empresarial econômica e bem-sucedida.

Com a tecnologia iPaaS, as organizações aproveitam facilmente os recursos internos para concluir o projeto dentro do que muitos considerariam um cronograma agressivo. Ao capacitar sua equipe com ferramentas e tecnologia contemporâneas, a curva de adoção entre a seleção de fornecedores e a produção diminui para dias ou até semanas, em vez de meses.

Junte-se aos 7%! Com uma plataforma iPaaS, sua empresa se beneficiará de alguns ganhos impressionantes:

  • Entrada acelerada em novos mercados e geografias
  • Resposta rápida e ágil às mudanças do mercado
  • Tempo de inatividade reduzido
  • Integração simplificada de novas tecnologias, aquisições e outros facilitadores de negócios

Resuma tudo isso com dados atualizados e precisos em tempo real de toda a empresa e é difícil entender por que algumas organizações estão dispostas a permanecer nos 93%.

Leia todo o Digibee Relatório – 2022 State of Enterprise Integration  para a história completa. 

Descubra os principais tópicos adicionais, bem como as perguntas que você deve responder antes de selecionar sua plataforma de integração.

Migre para SAP S/4HANA e elimine sua dívida técnica

Posted on September 27, 2022 by - Migração para a nuvem, SAP, Soluções de Integração Corporativa

O trem da migração para o SAP S/4HANA ainda está na estação e — graças ao feedback da indústria — ele veio para ficar. Pelo menos até 2027, quando o suporte ao SAP ECC terminar. No entanto, esse período de “descanso” é apenas uma pausa no que, para muitas empresas, será a atualização de infraestrutura mais significativa em décadas.

Para algumas organizações, o SAP S/4HANA pode ser a primeira incursão séria na nuvem e um passo importante na evolução digital contínua. Com a agilidade da nuvem e processos realmente digitalizados para impulsioná-los, essas empresas agora são capazes de apoiar novas e inovadoras formas de fazer negócios. 

Embora seja certo que a transição do SAP ECC para o SAP S/4HANA exigirá investimentos significativos de tempo e recursos, um dos maiores impactos nas empresas é a dívida técnica acumulada ao longo dos anos (e até décadas) em que a arquitetura do SAP ECC tem sido utilizada.

1992O primeiro ERP da SAP foi construído com base no software SAP R/3, com vários aplicativos em cima do SAP Basis (um conjunto de programas e ferramentas de middleware). Todos os aplicativos foram construídos sobre o SAP Web Application Server, com conjuntos de extensões usados para entregar novas funcionalidades e estabilizar o núcleo.
2004Uma mudança completa na arquitetura ocorreu com a introdução do mySAP ERP, com o ERP Central Component (SAP ECC) substituindo o R/3 Enterprise.
2006A versão mais recente (SAP ERP 6.0) foi lançada, com atualizações subsequentes utilizando pacotes de aprimoramento da SAP. O mais recente foi o pacote de aprimoramento 8 para o SAP ERP 6.0 (lançado em 2016).
2015O SAP S/4HANA foi lançado
2027O suporte para SAP ECC terminará.

Com base na linha do tempo do SAP ERP, é provável que existam clientes SAP que estão utilizando o software há quase 20 anos. Durante esse tempo, uma quantidade incalculável de codificação personalizada foi realizada para alinhar melhor as funcionalidades do SAP “pronto para uso” com os requisitos específicos do negócio. Infelizmente, a codificação personalizada tem seu custo.

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Personalizações SAP: o preço que pagamos

A necessidade de codificação personalizada é atribuída ao modelo rígido imposto pelas ferramentas SAP, que exigem trabalho de desenvolvimento adicional (e subsequente manutenção) para adaptar a tecnologia aos processos do negócio.

“O código personalizado é a maior barreira na migração ou atualização para um novo ambiente SAP.” 

80% das organizações pesquisadas
Relatório Pillir ASUG, 2021

Isso fica claro nos números: 91% dos usuários SAP confiam em código personalizado , sendo que 90% do código em uso é considerado de “importante” a “extremamente crítico”. De fato, 80% das organizações consideram o código personalizado SAP como a maior barreira para migrar ou atualizar para um novo ambiente SAP.

Essas personalizações estão entrelaçadas em todo o negócio, facilitando funções importantes como CRM, sistemas de pedidos, gestão de inventário, faturamento, contabilidade e muitos outros processos críticos para os negócios. Além disso, quase metade das aplicações em questão foram desenvolvidas há mais de seis anos, o que significa que esses sistemas e a lógica de negócios associada já não são contemporâneos.

Além disso, há os recursos necessários para manter esse modelo. Em particular, a dependência dos mesmos especialistas que construíram as personalizações para gerenciar qualquer transição sempre que uma nova ou diferente plataforma for habilitada dentro do ambiente existente. Esse isolamento de expertise complica os esforços para inovar, especialmente quando esses especialistas deixam a empresa.

Os números
– US$ 800 mil gastos anuais (média) nos aplicativos personalizados mais importantes (2-3)
– Mais de 1000 aplicações personalizadas para um cliente típico
– 20 a 30 instâncias SAP rodando simultaneamente em algumas empresas da Fortune 500

Essa dívida técnica pesada precisa ser reconciliada. Não só ela reduz as margens de lucro, mas também atrasa a implementação de tecnologias modernas, que são críticas para a capacidade da empresa de competir e ter sucesso no mercado.

Eliminando o código personalizado SAP com um iPaaS

O código personalizado é mais comumente utilizado para conectar dois sistemas (também conhecido como integração ponto a ponto com código personalizado). No entanto, o que começa como um exercício relativamente simples de “conectar o ponto A ao ponto B” rapidamente se transforma em uma confusão de conexões sobrepostas que são difíceis de manter e impossíveis de escalar.  

A migração para o SAP S/4HANA é um ponto de partida perfeito para empresas sobrecarregadas pela arquitetura semelhante a um emaranhado de fios resultante do código personalizado SAP. Em vez disso, as organizações podem aproveitar a tecnologia da plataforma de integração empresarial como serviço (iPaaS). Esse modelo utiliza integrações via API que conectam perfeitamente os sistemas atuais à nova plataforma SAP S/4HANA.

A Bauducco migrou de seu sistema ERP legado para SAP S/4HANA, integrando 14 sistemas com a nova plataforma da Digibee e eliminando a necessidade de trabalhos dispendiosos de customização. Saiba mais →

Embora a migração de dados seja uma etapa crítica na transição do SAP ECC para o S/4HANA, ao aproveitar a tecnologia iPaaS, não há necessidade de os clientes SAP acomodarem os códigos personalizados que foram criados ao longo dos anos, eliminando essencialmente a dívida técnica enquanto acelera sua estratégia de migração para a nuvem SAP.

A Digibee ajuda as empresas a evoluir de integrações personalizadas para integrações simplificadas. Nossa tecnologia iPaaS preenche a lacuna entre os sistemas atuais e as novas tecnologias, conectando dados e plataformas que nunca foram conectados antes, independentemente dos silos subjacentes ou da infraestrutura legada.

Acelere sua migração para o SAP S/4HANA

Em vez de ver a extensão do fim de vida do SAP ECC até 2027 como uma pausa, os clientes da Digibee estão acelerando seus cronogramas de migração para eliminar mais rapidamente o acúmulo contínuo de dívida técnica. Com os gastos em códigos personalizados atingindo (e muitas vezes superando) US$ 1 milhão anualmente, quanto mais rápido for a migração para o S/4HANA, mais cedo eles poderão reconciliar a dívida técnica que acumularam (e que continua a crescer). 

om o modelo de integração de low code da Digibee, nossos clientes implementam integrações 40% mais rápido, reduzindo os custos operacionais com menos incidentes, tempos de recuperação mais rápidos e zero tempo de inatividade. Essas eficiências ajudam a liberar recursos para se concentrar no trabalho de migração mais prioritário para o S/4HANA. 

Agende uma demonstração conosco para saber mais.

Plataforma de integração Digibee e seu white paper de contexto de mercado

Posted on September 23, 2022 by - Uncategorized

A metodologia Digibee permite integrações entre sistemas focando nos dados em si e não nos componentes e conexões.

Sobre este artigo técnico

A integração de sistemas e a exposição de APIs são processos complexos que dependem de equipes técnicas e ferramentas de TI para conectar sistemas locais e/ou em nuvem, exigindo conhecimentos, habilidades e alto nível de segurança.

A Digibee reduz drasticamente a complexidade, permitindo integrações entre sistemas concentrando-se nos dados em si e não nos componentes e conexões. A metodologia desenvolvida pela Digibee garante que as empresas tenham conhecimento e controle sobre seus dados de forma ágil, simples e eficiente, mantendo o foco em uma arquitetura preparada para o futuro.

Chave highlights

Entenda os desafios da transformação digital que as organizações enfrentam e o papel da integração:

  • Saiba como as soluções de integração certas permitem a inovação em vez de retardá-la
  • Obtenha uma visão geral das ofertas da plataforma de integração da Digibee, incluindo UI intuitiva, componentes, arquitetura nativa da nuvem, recursos de automação, gerenciamento de API, arquitetura orientada a eventos, modelo de suporte e entrega e muito mais
  • Entenda os recursos e capacidades do ciclo de vida de integração e como eles se aplicam à sua organização

Os benefícios do iPaaS da Digibee

Digibee permite reduzir a complexidade das integrações, para que você possa se concentrar no seu negócio principal
valores e estratégias enquanto aproveita benefícios como:

  • Arquitetura de integração robusta — baseado em uma plataforma SaaS
  • Time to Market — impactando o sucesso ou fracasso de organizações e/ou estratégias
  • Redução de custos — realocar seu investimento em desenvolvimento para outra prioridade de negócios
  • Automação de operação — garantindo dados precisos com resiliência, escalabilidade, persistência, segurança e robustez
  • Reduza o impacto das integrações em sua equipe – qualquer desenvolvedor pode usar a plataforma, sem necessidade de meses de treinamento e certificação para gerenciar com competência uma plataforma de integração

Baixar Plataforma de integração Digibee e seu contexto de mercado e saiba mais sobre como nosso modelo e abordagem inovadores para integrações se concentram em fluxos de dados, em vez de componentes e conexões, aproveitando o poder da sua organização para um gerenciamento de dados mais eficaz.

Digibee Employee Highlight Series: Rodrigo Lara, Head of Project Management, Brazil

Posted on September 23, 2022 by - Cultura, Destaque do Funcionário

Sentei-me com o chefe de gerenciamento de produtos e baixista rockstar (minhas palavras, não dele) Rodrigo Lara, por uma discussão envolvente sobre o presente e o futuro da Digibee sob a perspectiva de um de seus primeiros funcionários.

Por que a Digibee?

Para Rodrigo, a escolha de trabalhar na Digibee foi deliberada. Sua carreira tinha sido principalmente em grandes empresas de TI, e sua empresa atual estava em uma encruzilhada – eles estavam sendo adquiridos. Embora se beneficiasse profissionalmente dos recursos que as grandes empresas podiam oferecer, muitas vezes ele se sentia impedido de realizar mudanças, melhorar o fluxo de trabalho ou trazer novas ideias para a mesa. Ele conhecia dois dos co-fundadores da Digibee, Rodrigo Bernardinelli e Peter Kreslins, de experiências de trabalho anteriores e ficou curioso com o que eles estavam fazendo. Depois de discutir sobre a Digibee com eles, ele sabia que a Digibee era o próximo passo perfeito para sua carreira. A chance de ajudar a construir algo, contribuir para o crescimento da Digibee, estruturar processos desde o início e ser desafiado todos os dias era exatamente a oportunidade que ele procurava. 

A vida na Digibee

À medida que Rodrigo se aproxima de seu aniversário de 4 anos de empresa, ele ainda fala sobre a Digibee com um brilho nos olhos e diz que foi “uma viagem e tanto!” Ele realmente gosta da flexibilidade que lhe é oferecida para propor novas abordagens e soluções e fazer alterações nos processos. Rodrigo gosta dos desafios recorrentes de resolução de problemas, dizendo “se algo não está funcionando, a gente vai direto lá e muda, tenta algo novo. Se funcionar, ótimo, se não funcionar, continuamos tentando. Sempre temos liberdade criativa e liberdade para adaptar nossos processos.” Como membro de uma equipe recém-expandida que está desenvolvendo nossos processos preliminares, essa abordagem é realmente encorajadora. 

A menos que você tenha muita sorte ou seja extremamente verde, provavelmente já teve um gerente ruim uma vez ou outra. Embora seja fácil ver quais características levam a uma má gestão, às vezes é igualmente fácil ignorar quais características definem um bom gestor. Atualmente como gestor, Rodrigo credita sua formação ao fornecimento do que ele considera habilidades de gestão essenciais – transparência, honestidade e comunicação. Os pais de Rodrigo mantinham uma comunicação honesta com ele e o incluíam em discussões e questões familiares importantes, tanto boas quanto ruins. “Eles sempre reservaram um tempo para realmente me explicar as situações, para me dar as razões por trás das decisões que estavam tomando e para garantir que eu tivesse consciência do que estava acontecendo.” Essa experiência foi extremamente valiosa para estabelecer as bases de como ele se relaciona com as pessoas e sua equipe. Ele percebeu que ser sempre transparente sobre as circunstâncias e garantir que a equipe conhecesse o raciocínio por trás das decisões tornava mais fácil navegar nas conversas mais difíceis ou desconfortáveis. Fornecer o quadro completo de uma situação também permite a solução mais completa para o problema.

O Futuro à Frente

Para Rodrigo, o potencial da Digibee é ilimitado. Ele adora ter ingressado em uma empresa que pode resolver um problema que todos têm: encontrar a solução de integração certa para seus negócios. “Estamos fazendo algo diferente de todos os outros – temos uma grande oportunidade de começar a trabalhar imediatamente. O problema que estamos resolvendo é universal – mas encontramos uma maneira diferente de resolvê-lo. Temos a oportunidade de fornecer este tipo de solução a clientes muito diferentes, a indústrias diferentes, mas é um problema genérico – temos uma solução criativa.”

“Estamos fazendo algo diferente de todos os outros – temos uma grande oportunidade de começar a trabalhar imediatamente. O problema que estamos resolvendo é universal – mas encontramos uma maneira diferente de resolvê-lo. Temos a oportunidade de fornecer este tipo de solução a clientes muito diferentes, a indústrias diferentes, mas é um problema genérico – temos uma solução criativa.”

Um dos desafios que enfrentamos é a mudança de percepção no mercado de integração, principalmente no âmbito empresarial. Rodrigo quer que as empresas entendam que “são ambientes complexos com diferentes ecossistemas. Esta é uma ferramenta voltada para o desenvolvedor: embora simplifique muitas coisas para o desenvolvedor, precisamos de um desenvolvedor para fazê-la funcionar… , não se preocupe em se conectar a bancos de dados e coisas assim. Eles podem investir seu tempo na criação de coisas novas.” A plataforma de integração da Digibee oferece aos desenvolvedores a liberdade de fazer isso. 

À medida que a Digibee continua a crescer, Rodrigo enfatiza a importância de permanecer ágil (assim como o produto da Digibee!) e “crescer sem quebrar”. Rodrigo foi um dos primeiros 20 funcionários e a Digibee se expandiu para quase 350. Ele quer que continuemos a criar uma estrutura interna crescente que inclua elasticidade de processo e abrace todas as nossas diferenças em nossas equipes, locais, mentalidades, culturas e fundos. Isso exige muito planejamento e agilidade, mas ele acredita que a Digibee está à altura do desafio.

Além do impacto que Rodrigo já teve na Digibee – um de seus objetivos futuros é estar na vanguarda ajudando nossos clientes a determinar a solução certa para o problema que estão tentando resolver. Trabalhando com muitos clientes com mentalidade técnica, Rodrigo descobriu que seu instinto é convergir para a solução, mas Rodrigo quer mudar essa conversa. Ele vê a Digibee como estando melhor posicionada para ser apresentada primeiro ao problema e ter liberdade criativa para explorar soluções, apresentar opções e, essencialmente, fornecer a resolução ideal.   

Equilibrando trabalho e a vida na Digibee

Devido à pandemia, alguns dos passatempos preferidos de Rodrigo, nomeadamente fazer caminhadas e tocar baixo com uma banda, entraram em pausa. Mas recentemente ele voltou à trilha e voltou a caminhar – e, melhor ainda, ele diz, está compartilhando essa experiência com seus dois filhos. Foi incrível para ele ver que sua filha, especialmente, desenvolveu uma tendência real para isso. Rodrigo também está atualmente trabalhando para montar uma nova banda, focando principalmente em covers, e algumas músicas novas, quando possível. Como cantor, entendo perfeitamente o déficit que você sente quando não consegue tocar música regularmente. Rodrigo descobriu um novo interesse para ser fã: seu filho adolescente está treinando e competindo como piloto de kart. Rodrigo descobriu que adora “acompanhar” a pista e ver seu filho aprender esse fascinante automobilismo.

Eu me sinto muito sortuda por ter a oportunidade de continuar conhecendo novos (para mim) Digibees, como o incrível Rodrigo, e vendo a empresa através de seus olhos. Continue lendo nossos destaques de funcionários para saber mais sobre essa fantástica equipe de pessoas trabalhando para levar adiante a solução de integração corporativa inovadora da Digibee nos EUA e no mundo.

Assine nosso blog para futuras entrevistas com funcionários, insights sobre a Digibee, notícias do setor e discussões sobre tendências no setor de integração.

Prospere como varejista na era digital White paper

Posted on September 22, 2022 by - Uncategorized

A plataforma de integração empresarial da Digibee ajuda os varejistas a transformar rapidamente sua arquitetura legada e a resolver os desafios mais difíceis da cadeia de suprimentos.

Os retalhistas modernos enfrentam inúmeros desafios, incluindo questões da cadeia de abastecimento, concorrência online, maiores expectativas de serviços e produtos e a necessidade de operar em múltiplos canais de vendas. Para permanecerem competitivos, devem acompanhar as tecnologias em rápida mudança, que acarretam custos elevados e investimentos de tempo significativos para implementação e manutenção. Os retalhistas devem avaliar se conseguem proporcionar as experiências rápidas e contínuas que os clientes atuais exigem, tanto online como na loja.

Este papel branco abrange a mudança que os varejistas devem enfrentar para um comércio totalmente integrado, como prosperar no futuro mundo digital do varejo e como a plataforma de integração Digibee pode transformar as operações em apenas algumas semanas, resultando em tempo de obtenção de valor mais rápido, complexidade reduzida e resultados bem-sucedidos para o cliente.

Principais destaques – O iPaaS da Digibee permite que os varejistas prosperem na era digital ao:

  • Conectando a conectividade entre empresas, seus clientes e serviços de fornecedores
  • Fornecimento de dados em tempo real em toda a empresa
  • Permitindo que os dados transacionais se movam de forma rápida e segura em todos os pontos de contato

Soluções de comércio totalmente integradas para varejistas oferecem vários benefícios cruciais para enfrentar os desafios modernos:

  • Garantindo transações seguras, workflowse tratamento de dados
  • Oferecendo experiências de compra perfeitas e convenientes
  • Criando flexibilidade e escalabilidade entre recursos tecnológicos
  • Permanecendo relevante com a tecnologia mais recente
  • Habilitando o gerenciamento unificado da cadeia de suprimentos

Baixe este white paper delineando o valor da plataforma de integração da Digibee na aceleração do tempo de obtenção de valor, reduzindo a complexidade e proporcionando sucesso ao cliente, bem como demonstrando nosso histórico de sucesso com histórias de clientes.

O futuro da migração para a nuvem

Posted on September 22, 2022 by - Uncategorized

Este e-book explora as lições do passado e do presente para ajudar as organizações a aumentar o valor, a eficiência e a eficácia dos projetos de migração para a nuvem.

Como escolher as ferramentas certas de integração empresarial

Posted on September 22, 2022 by - IT, Soluções de Integração Corporativa

Um fator essencial para o sucesso empresarial hoje é a capacidade de responder rapidamente às mudanças. Seja para se adaptar a uma tecnologia emergente ou a uma transformação na sua indústria, é fundamental conseguir pivotar com agilidade.

Isso exige que todos os seus dados e sistemas estejam acessíveis onde e quando forem necessários. Para muitas organizações atuais, isso significa descobrir como integrar sistemas legados e dados isolados.

Com apenas 6% dos profissionais de TI corporativa confirmando que suas organizações implementaram uma estratégia de integração com sucesso, fica claro que muitas empresas ainda estão na fase de planejamento.

Assim como qualquer mudança significativa em suas operações, escolher as ferramentas certas de integração pode ser um desafio. Vamos analisar as perguntas que você deve fazer ao buscar novas ferramentas de integração de sistemas.

>> Agende uma demonstração personalizada com nossa equipe de especialistas e veja como o iPaaS da Digibee trará eficiência ao seu negócio. 

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Você realmente precisa de ferramentas de integração?

Historicamente, muitas empresas confiaram em um modelo centralizado — gerenciado por uma única equipe — para conectar todos os diferentes pontos dentro da organização. No entanto, esse fluxo de trabalho pode gerar atrasos e gargalos em sistemas modernos, que dependem de conexões ágeis entre componentes distribuídos.

Modelos legados também dificultam a substituição de aplicações padrão por soluções específicas que atendam melhor às necessidades do negócio e de seus clientes. 

No mundo digital de hoje, poucas empresas têm o luxo de enfrentar períodos de inatividade ou atrasos para adotar novas ferramentas de integração, por mais vantajosas que elas possam ser no longo prazo. Por outro lado, não integrar não é uma opção: depender de sistemas desconectados e transferências manuais de dados deixará as organizações muito atrás de seus concorrentes nativos digitais.

Escolhendo a solução de integração certa

Ao buscar as ferramentas de integração certas para sua organização, diversos fatores devem ser considerados, como:

  • Requisitos básicos, incluindo custo, cronograma e prioridades específicas
  • Impacto na equipe, analisando como a solução afetará os membros do time
  • Efeitos na operação diária, avaliando possíveis interrupções ou melhorias nos processos
  • Objetivos de curto e longo prazo, considerando o que se espera alcançar com a integração

Faça as perguntas certas e tenha clareza sobre as respostas antes de se comprometer com qualquer ferramenta ou sistema de integração de dados.

1. Requisitos básicos

Comece pelo essencial. Independentemente dos seus recursos ou das suas ambições futuras, é provável que existam algumas limitações práticas a considerar. Estabeleça os parâmetros da sua busca por ferramentas de integração desde o início e procure por soluções iPaaS que se encaixem nesses critérios.

  • A ferramenta escolhida pode lidar com todos os tipos de integração de que você precisa?
  • Ela pode ser implementada dentro do cronograma definido para a integração? Isso é especialmente relevante se houver outros planos estratégicos dependentes da integração.
  • A solução está dentro do orçamento disponível? Considere custos iniciais e recorrentes.
  • Ela atende a requisitos específicos de segurança ou conformidade da sua organização?

2. Efeitos em sua equipe

Depois de considerar os requisitos básicos, avalie o impacto que as ferramentas de integração terão no seu time. Uma solução que parece ideal no papel, mas é inadequada para os principais usuários, provavelmente não alcançará os resultados desejados.

  • Quem usará a ferramenta de integração?
    • Desenvolvedores?
    • Engenheiros e arquitetos?
    • Uma combinação de ambos?
  • Quão acessível a solução é para membros não técnicos da equipe? (Uma solução muito técnica pode aumentar a demanda de sua equipe de TI.) Qual equipe será responsável por gerenciar e executar a estratégia de integração? As ferramentas escolhidas fortalecerão a equipe existente ou será necessário contratar novos especialistas?

Com os requisitos fundamentais definidos e o impacto na equipe avaliado, é hora de analisar como a solução escolhida afetará os negócios – tanto nas operações diárias quanto nos objetivos de longo prazo.

3. Operações diárias

Uma mudança significativa na forma como sua organização interage com sistemas e dados pode ser disruptiva. Avalie o impacto que as ferramentas de integração de dados ou sistemas podem ter nos seus processos.

  • Quanto tempo levará o processo de integração? Uma transição mais longa pode gerar atrasos e soluções alternativas onerosas para o negócio.
  • Qual será o nível de interrupção nas operações regulares? É essencial entender o impacto potencial no seu negócio e nos seus clientes.
    • Haverá tempo de inatividade? Quanto? Como você lidará com isso?
    • Quanto treinamento sua equipe precisará? O orçamento comporta essa demanda? Como a empresa operará durante o onboarding?
  • Como a ferramenta escolhida afetará os sistemas atuais? Você conseguirá gerenciar esses impactos?
  • Ela funcionará com sistemas legados ou de nicho dos quais sua organização depende? Se não, como você planeja lidar com isso?

4. Objetivos de Negócio

Todo investimento deve impulsionar seus objetivos de negócio, e as ferramentas de integração iPaaS não são exceção. Avalie como a solução escolhida contribuirá para o sucesso e crescimento da sua empresa, agora e no futuro.

  • Ela suportará as estratégias que você já planejou ou forçará adaptações para funcionar da forma como ela exige?
  • A ferramenta de integração oferece a flexibilidade necessária para sua empresa se adaptar a mudanças na indústria?
  • Ela será escalável à medida que sua empresa crescer?
  • Qual será o impacto dela nos seus sistemas no futuro?

Por fim, leve em conta orientações e insights de especialistas ou consultores confiáveis nas ferramentas de integração que você está avaliando. Esses profissionais, que vivem e respiram integração, podem destacar benefícios ou desvantagens que talvez não tenham passado pelo seu radar.

A Digibee tem a ferramenta de integração que você precisa

A solução iPaaS da Digibee oferece a flexibilidade e a agilidade que sua empresa precisa para se manter competitiva em um mundo digital em constante transformação. Nossa solução de integração não exige compromissos de longo prazo ou grandes investimentos iniciais, pode reduzir significativamente o tempo necessário para desenvolver e implementar integrações e conta com suporte especializado abrangente para maximizar os benefícios da integração.

Quer saber mais sobre a abordagem inovadora da Digibee para integração? Solicite uma demonstração agora ou entre em contato com nossa equipe para entender melhor.