Muitas empresas enfrentam desafios contínuos, mesmo depois de investir pesadamente em sistemas iPaaS tradicionais, como o MuleSoft. E não estamos falando de amendoim. Para a maioria das empresas, é um investimento significativo, com gastos de integração estimados em US$ 720 bilhões a US$ 1.12 trilhões globalmente em 2023.
Mesmo depois de pagar caro pelo MuleSoft, inclusive para suporte e manutenção, a empresa também deve pagar para certificar seus desenvolvedores, um investimento contínuo necessário simplesmente para que você possa continuar usando o software.
A transformação digital e a modernização da arquitetura se tornaram prioridades para as organizações, à medida que a transição para estratégias digitais e omnichannel continua a acelerar. A integração desempenha um papel fundamental nessa tendência, e você provavelmente já recebeu todo tipo de comunicação sobre a importância de uma estratégia de integração adequada, certo?
Integração ponto a ponto, APIs, ESBs, iPaaS – as opções às vezes se confundem, e diferenciá-las pode ser difícil. A proliferação de modelos de negócios “como serviço” (ou “as a service”, em inglês) significa que o iPaaS pelo menos soa um pouco familiar. Mas o que é um iPaaS, afinal?
Um iPaaS (plataforma de integração como serviço, ou integration platform as a servie em inglês) é uma solução tecnológica que utiliza recursos baseados em nuvem para conectar outros recursos e sistemas de TI distintos. Por design, o iPaaS é agnóstico em relação à plataforma e pode conectar qualquer combinação de processos, aplicativos e dados locais e baseados em nuvem — dentro de uma única empresa ou entre organizações.
O que o iPaaS resolve?
Um iPaaS permite que as organizações conectem, protejam e monitorem sistemas que, de outra forma, não teriam a capacidade de se comunicar e compartilhar dados. Isso pode ajudar a reduzir custos, aumentar a eficiência e, no fim das contas, proporcionar uma melhor experiência ao cliente. Para empresas que precisam modernizar arquiteturas legadas ou conectar sistemas isolados como parte de uma transformação digital, um iPaaS pode ser a chave para a conectividade sem interrupções.
Como funciona um iPaaS?
A tecnologia está em constante evolução, assim como as expectativas e demandas das empresas em diferentes setores. No entanto, novas ferramentas nem sempre são compatíveis com os sistemas que você utilizou por anos, e reformular processos críticos para os negócios e substituir sistemas nos quais você investiu milhares (senão milhões) de dólares não é uma opção para a maioria das organizações.
Um iPaaS permite integrar dados e processos de forma consistente entre as novas ferramentas que sua equipe precisa para se manter atual e os sistemas mais antigos que são vitais para o seu negócio. Seu provedor de iPaaS fornece e mantém a plataforma na qual você pode construir conexões entre sistemas distintos — a maioria também oferecerá conectores pré-construídos e outras ferramentas destinadas a simplificar as tarefas de criação, implantação e manutenção dessas integrações.
O que isso significa para sua organização?
A diferença mais significativa que um iPaaS pode fazer para sua organização é a carga que retirará da sua equipe de desenvolvimento. Criar e manter manualmente conexões entre sistemas legados e novas ferramentas digitais que sua equipe utiliza pode acabar sendo um trabalho em tempo integral, mesmo para desenvolvedores experientes, o que significa que todos os seus recursos de TI são consumidos por operações básicas, deixando nenhum espaço para inovação.
O que um iPaaS faz?
Um iPaaS vai além de simplesmente mover dados entre sistemas e ferramentas, embora o compartilhamento de dados seja uma parte importante da oferta. Além de transportar dados, um iPaaS pode também:
Mapear dados entre aplicativos para fornecer uma visão abrangente dos fluxos de dados;
Transformar dados entre aplicativos e sistemas, permitindo que ferramentas com formatos de dados diferentes se comuniquem sem intervenção humana;
Monitorar e melhorar a qualidade dos dados conforme necessário;
Impor políticas para proteger os dados contra acesso não autorizado.
Os benefícios de um iPaaS
Mesmo que sua organização não esteja focada em modernização ou transformação, há uma ampla gama de benefícios que um iPaaS pode oferecer.
Economize tempo (e dinheiro)
Sem uma solução de integração eficaz, até mesmo iniciativas aparentemente menores podem consumir muito tempo, enquanto sua equipe acessa vários sistemas para coletar todas as informações necessárias para realizar uma tarefa. Com um iPaaS, os dados podem ser centralizados, permitindo que os usuários vejam todas as informações necessárias em um único espaço.
Reduza os erros
Erros de digitação, esquecimentos e falhas são uma realidade quando os dados de sistemas distintos são combinados manualmente. Não importa quão cuidadosos e habilidosos sejam seus funcionários, erros sempre ocorrerão. Um iPaaS mitiga esse risco ao transformar e integrar informações automaticamente.
Aumente a eficiência e a produtividade
Quando sua equipe passa menos tempo tentando acessar e combinar dados entre vários sistemas, pode dedicar mais tempo à inovação, ao desenvolvimento de negócios e à entrega dos melhores produtos ou serviços possíveis. Seus colaboradores ficam mais satisfeitos e seu resultado financeiro melhora.
Resolva os problemas mais rapidamente
É difícil identificar problemas em integrações ponto a ponto construídas manualmente — e ainda mais difícil corrigi-los. Um iPaaS oferece uma visão centralizada de todo o seu ecossistema, facilitando a identificação e a resolução de problemas com o mínimo de interrupção nas operações diárias.
Melhore a experiência do cliente com insights em tempo real
Com os dados dos clientes de todos os sistemas e plataformas integrados em um único espaço, sua organização pode oferecer uma experiência mais personalizada e eficiente para os clientes, com base em quando, onde e como eles escolhem interagir com seu negócio.
Aumente a agilidade e a flexibilidade
Os últimos anos demonstraram como a capacidade de se adaptar rapidamente a circunstâncias em mudança pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso para as empresas. Uma solução de iPaaS escalável ajuda a preparar sua empresa para o futuro, para que você esteja pronto para qualquer situação — boa ou ruim.
Descubra como o iPaaS da Digibee é diferente das soluções tradicionais
Os benefícios e casos de uso para um iPaaS são atraentes – mas nem todas as soluções iPaaS são iguais. Enquanto o poder de algumas ofertas tradicionais de iPaaS reside em sistemas complexos que exigem especialistas certificados em desenvolvimento de integração para alavancar, a Digibee construiu um iPaaS que capacita todos os arquitetos e desenvolvedores de soluções em sua organização a construir e implantar as integrações necessárias para manter seu negócio crescendo.
Isso democratiza o trabalho entre profissionais de tecnologia qualificados sem sobrecarregar um punhado de desenvolvedores certificados, permitindo que todos se concentrem mais na inovação e menos na integração.
O setor industrial sempre foi pioneiro em inovação. A revolução industrial, ocorrida há mais de um século, focou na adoção de avanços mecânicos para produzir itens em velocidades e volumes anteriormente inimagináveis.
O conceito de linha de montagem de Henry Ford na década de 1910, a metodologia Kanban da Toyota nos anos 1940, o Kaizen na década de 1980 e o desenvolvimento do Six Sigma pela Motorola nos anos 1990 são exemplos de princípios revolucionários estabelecidos pela indústria, que posteriormente foram adotados por muitos outros setores.
Em 2023, os desafios enfrentados pela indústria giram em torno da manufatura integrada por computador e da proliferação de dados.
No início deste ano, conduzimos a pesquisa Digibee 2023 State of Enterprise Integration, reunindo insights de mais de mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web de setores-chave como Indústria, Finanças e Varejo.
Diversos temas abrangentes emergiram, representando os objetivos e desafios vivenciados por todos os setores, enquanto outras áreas revelaram nuances mais específicas. Neste post, exploramos os insights obtidos especificamente da Indústria e as tendências que o relatório revelou.
Assim como na revolução industrial, os avanços tecnológicos modernos impulsionaram grandes saltos na inovação, forçando os fabricantes a se adaptarem ou correrem o risco de perder sua vantagem competitiva. Novas tendências do setor incluem servitização, hiperautomação e sustentabilidade, enquanto todas as empresas buscam se tornar mais orientadas por dados devido à rápida adoção de dispositivos conectados.
Os resultados do relatório Digibee State of Enterprise Integration indicam que a adoção dessas novas tendências e as pressões relacionadas são fatores críticos que impulsionam a integração empresarial no setor industrial:
1. Melhorar segurança, confiabilidade e governança
Quando questionados sobre seus objetivos de integração, os participantes da pesquisa classificaram a melhoria em segurança, confiabilidade e governança como a 4ª prioridade geral em todos os setores. No entanto, no setor de manufatura, esta é a principal prioridade de 2023. O motivo por trás dessa preocupação é o vasto volume de dados privados valiosos que os sistemas de manufatura agora gerenciam – desde a Propriedade Intelectual por trás dos produtos até informações pessoais dos funcionários – exigindo que muitos pontos de acesso sejam protegidos em soluções integradas de manufatura.
As empresas não são mais operações isoladas; elas são componentes de infraestruturas críticas e cadeias de suprimento, o que aumenta significativamente sua exposição a riscos.
Embora as preocupações com segurança tenham mudado drasticamente na tecnologia de manufatura nos últimos anos, a busca por maior confiabilidade, eficiência e previsibilidade no setor remonta às suas origens.
Depois que um item é fabricado, não existe um “botão de desfazer” que recupere as valiosas matérias-primas utilizadas. Por isso, a confiabilidade nos sistemas de controle da Indústria será sempre uma prioridade, especialmente em comparação com setores que não produzem bens físicos. A integração é essencial para garantir confiabilidade, pois possibilita visibilidade e monitoramento de dados em tempo real, assegurando consistência e precisão em todas as etapas dos sistemas de execução de manufatura.
Melhorias na governança são alcançadas com base nos insights obtidos pela integração dos diferentes sistemas dentro da gestão de manufatura. Com sistemas bem integrados, é possível monitorar as operações internas em tempo real, atender a padrões de qualidade e reduzir anomalias ou erros que comprometam segurança, conformidade e segurança operacional.
2. Melhorar e ampliar a análise de negócios e a tomada de decisões
Uma melhor governança resulta em dados de maior qualidade, que, por sua vez, dão suporte às análises de negócios e à tomada de decisão.
Com varejistas priorizando a redução do tempo de lançamento no mercado, conforme apontado na pesquisa, a pressão sobre alguns fabricantes para produzir novos produtos mais rapidamente aumentará.
A previsão de demanda de varejo utiliza análises de negócios para identificar padrões de compra e prever vendas futuras. Para se manterem à frente, os fabricantes devem adotar uma infraestrutura integrada semelhante.
Análises de negócios aprimoradas ajudam a informar a demanda, dando suporte à gestão da cadeia de suprimentos e às práticas de inventário just-in-time. Essas preocupações estão no topo da lista de prioridades, já que muitos fabricantes ainda se recuperam dos graves problemas na cadeia de suprimentos enfrentados durante a pandemia.
A integração corporativa apoia a unificação de dados de diferentes aplicações em toda a operação, simplificando o acesso e as análises de dados. Os fabricantes estão aproveitando esses valiosos repositórios de dados para apoiar e orientar seus negócios.
3. Habilitar a automação e a Inteligência Artificial
Assim como os requisitos de governança dependem de análises de negócios, a tomada de decisão depende cada vez mais da automação e da IA em sistemas de manufatura integrados.
Uma melhor integração de dados na manufatura facilita a gestão e organização de volumes maiores de informações. No entanto, esses grandes volumes de dados representam uma barreira para empresas menos tecnologicamente avançadas, que ainda dependem de sistemas legados e workflows manuais – um cenário que afeta 74% dos fabricantes .
A IA permite que os fabricantes extraiam valor significativo dos dados gerados, reconhecendo padrões em dados não estruturados e criando modelos para prever resultados futuros.
As possibilidades vão muito além do caso de uso óbvio de prever vendas futuras e extrair dados de sistemas de software de manufatura. Empresas inovadoras têm empregado ferramentas baseadas exclusivamente em monitoramento visual, como o projeto Magic Eye da ŠKODA, que identifica e prevê condições indesejáveis em seu transportador EHB3.
A IA também viabiliza uma série de capacidades inovadoras na manufatura, incluindo a automação.
Atenda a todos os seus objetivos de integração com o iPaaS da Digibee
A manufatura integrada por computadores fornece a base digital sólida necessária para se adaptar às tendências e pressões da indústria no mundo moderno. Ao otimizar o armazenamento e o acesso aos dados com a Digibee, você aproveita ao máximo o seu sistema industrial, seja qual for o desafio que você enfrente, desde a diretoria até o chão de fábrica.
Os sistemas de monitoramento intuitivos e os recursos de segurança da plataforma da Digibee permitem que você se conecte e integre com sistemas de parceiros e clientes de forma segura, garantindo uma operação em tempo real e maior eficiência.
Baixe o relatório Digibee 2023 State of Enterprise Integration for Manufacturing e tenha uma visão aprofundada de todos os dados. Entenda como seus pares estão avançando e analise tendências e observações ano a ano para orientar sua estratégia de integração.
Às vezes não é fácil ser um cliente MuleSoft. Embora nunca tenhamos estado lá, muitos de nossos clientes já estiveram.
O modelo de licenciamento é caro, com suporte e manutenção que também consome parte do bottom line. Treinar (ou contratar) pessoas para trabalhar com a tecnologia é outro dificultador, com certificações especiais e cursos , consumindo os orçamentos de TI. De acordo com a nossa pesquisa anual, manutenção e treinamento estão no topo da lista dos orçamentos de integração non-iPaaS, consumindo quase 40% dos gastos. Portanto, não estamos falando de pouca coisa.
A tecnologia, em seu auge, era incrível, oferecendo recursos de integração para SaaS, software local, sistemas legados e outras plataformas. Mas a tecnologia do início dos anos 2000 não é suficiente para organizações que precisam de mudanças significativas. Hoje, a integração empresarial é um facilitador de inovação e agilidade. Se está restringindo os negócios, não está exercendo a sua função.
Existem inúmeros artigos sobre como construir uma estratégia significativa de experiência do cliente, seja especificamente no e-commerce ou em qualquer ambiente de vendas. E, enquanto todos buscamos continuamente adicionar tecnologias e melhorias de processos que aprimorem a experiência dos nossos clientes, às vezes uma história de precaução – aprender o que não fazer – pode ser particularmente reveladora.
Todos nós já estivemos no papel de consumidor, então não é difícil se colocar no lugar dos seus clientes. O que te empolga? O que te atrai a comprar? O que te faz deixar uma avaliação de 1 estrela ou abandonar uma compra antes de finalizá-la?
Independentemente do que está sendo vendido – de camisetas de souvenir a jatos particulares – a experiência desejada é, essencialmente, a mesma. Neste blog, compartilhamos uma narrativa real de uma experiência do cliente que deu errado e dicas para evitar esse tipo de situação.
A integração é a base para sistemas digitais modernos e bem-sucedidos de e-commerce. Ela oferece às empresas maior liberdade para criar uma experiência omnichannel fluida, integrando diversas ferramentas e plataformas especializadas.
Embora a integração proporcione os meios para construir a melhor experiência do cliente, olhar para o sistema do lado de fora, como o cliente realmente o vivencia, muitas vezes revela insights cruciais sobre quais áreas devem ser priorizadas nos esforços de integração.
Como melhorar a experiência do cliente
A experiência a seguir aconteceu há alguns anos, e o varejista em questão já melhorou significativamente sua jornada do cliente desde então. No entanto, como exemplo de uma má experiência digital, ela serve como um alerta, especialmente considerando que os varejistas dependem cada vez mais de diversas tecnologias para atuarem como uma unidade coesa na entrega da experiência do cliente.
Eliminando Barreiras
Comprando uma mala
Capítulo 1:
Eu queria comprar uma nova mala de mão. Tinha que ser do tamanho certo para um voo internacional, e eu esperava uma cor prateada para combinar com minha outra bagagem.
Por sorte, recebi um e-mail informando que um grande varejista nacional estava fazendo uma incrível promoção de 70% de desconto em bagagem. Eu cliquei animadamente no site deles.
Quinze longos segundos depois, a página inicial carregou. Irritante porque a) é muito lento e b) cliquei em um CTA para a venda, então por que fui parar na página inicial? Passei algum tempo procurando a listagem de venda de malas e a página começou a carregar.
E então o servidor caiu.
Essa varejista acertou em cheio – o comprador certo, com a oferta certa, no momento certo. Sucesso! Mas então, a experiência começou a desandar.
Como a Forbes aponta de forma clara, a conveniência é uma das maiores diferenças entre compras online e presenciais. Cada experiência negativa compromete esse benefício essencial que o e-commerce deve oferecer.
Os obstáculos mais comuns incluem:
Tempos de resposta lentos
Passos desnecessários para alcançar objetivos
Com avanços como a arquitetura composable, há poucas justificativas para oferecer algo menos que uma interface rápida e eficiente, mesmo em momentos de pico. Não facilite para que seus clientes escolham apoiar um concorrente em vez de você. Com cerca de 12-24 milhões de sites de comércio eletrônico golabalmente, há muitas alternativas, até mesmo para negócios de nicho!
Defina expectativas claras
Comprando uma mala
Capítulo 2:
Se eu estivesse apenas casualmente interessado em uma mala, teria saído do site, mas tinha uma viagem específica chegando, então insisti. Continuei atualizando a página e, eventualmente, ela carregou mais uma vez.
Depois de mais algumas falhas, localizei uma bagagem de mão prateada na página de listagem e cliquei na página de detalhes. ‘ESGOTADO’ dizia. Tentei mais algumas malas prateadas com o mesmo resultado antes de finalmente encontrar uma em estoque.
As dimensões estavam corretas, mas na página de detalhes a mala era listada como azul, embora só houvesse fotos de uma versão vermelha. Com 70% de desconto, decidi arriscar essa cor misteriosa, cliquei em “Comprar Agora” e concluí o processo de compra o mais rápido possível, considerando o servidor instável.
Informações ausentes, incorretas ou confusas sobre os produtos ou serviços que você oferece podem gerar os seguintes riscos:
Passar uma impressão de incompetência profissional
Erosão da confiança do cliente na sua capacidade como varejista
Expectativas erradas sobre o produto ou serviço, levando à decepção
A cor de uma mala pode parecer um detalhe pequeno, mas essas pequenas inconsistências geram incertezas que afetam a decisão de compra. Se uma empresa não sabe exatamente o que está vendendo, o que mais ela pode não saber?
Obter informações claras e precisas dá poder ao cliente para tomar decisões informadas, eliminando confusão ou decepção — e, consequentemente, evitando avaliações negativas e devoluções de produtos. Avanços tecnológicos recentes, como o comércio headless, permitem conectar estoques em tempo real às interfaces dos usuários, desde que tudo esteja perfeitamente integrado.
Cada usuário é único
Comprando uma mala
Capítulo 3:
Alguns minutos depois, comecei a sentir remorso de comprador da mala azul/vermelha.
Voltei para a página de listagem das malas e (novamente entre falhas de carregamento lentas e itens fora de estoque) encontrei uma mala prata que eu preferia. Com sucesso, comprei essa mala prata e então prossegui para cancelar o pedido da mala azul/vermelha.
Algumas horas depois, ainda não havia recebido a confirmação do cancelamento do pedido, então, relutantemente, entrei em contato com o serviço de atendimento ao cliente. Depois de quase uma hora de música de espera, fui informado de que tudo sobre meu pedido e cancelamento estava em ordem.
TRÊS DIAS depois, a empresa cancelou o pedido da mala prata devido a um problema de estoque. Cinco dias depois, a mala “Cancelada” azul/vermelha chegou à minha porta. Ah, e era verde.
A experiência perfeita de atendimento ao cliente é uma característica marcante do comércio eletrônico moderno. No entanto, quando você falha nesta área, o impacto negativo na relação com o cliente é significativo, indicando:
Falta de preocupação em atender às necessidades do cliente após a conclusão da venda
Falta de interesse em cultivar um relacionamento contínuo (e positivo) com as pessoas que apoiam o seu negócio
Faça tudo o que for possível para construir uma experiência do cliente robusta e duradoura, mas lembre-se de que a jornada de CX nunca termina. Cada interação importa: pré-venda, durante a compra e pós-venda.
Se uma empresa supera as expectativas ao longo de todo o processo, especialmente na conversão de um cliente insatisfeito em um cliente satisfeito, seus consumidores permanecerão leais à sua marca.
Ofereça uma experiência personalizada onde as pessoas possam traçar seu próprio caminho e acessar o que precisam de forma rápida e fácil. Aproveite um sistema bem integrado e os avanços em IA e automação para apoiar experiências omnichannel, e equipe sua equipe de suporte com todo o conhecimento disponível do sistema, para que possam resolver os problemas rapidamente.
Como apoiar seus clientes com Digibee
Sabemos o quanto você se dedica a colocar seus clientes em primeiro lugar, e na Digibee fazemos o mesmo por você. Nossa plataforma de integração é confiável, escalável e personalizável, oferecendo as ferramentas necessárias para criar as melhores experiências para seus clientes e equipes internas.
Para mais insights sobre como manter a experiência do cliente (CX) e o comércio eletrônico funcionando de forma suave diante de mudanças constantes, ouça o episódio 17 da nossa série de podcasts “Integration Redesigned”, onde Bob Howland, da Dawn Foods, e Cait Porte, da Digibee, discutem sobre gestão de mudanças e colaboração.
Ou o episódio 16 , onde Cait e o executivo de comércio eletrônico Chris Muscut discutem as últimas tendências no varejo e como as empresas podem navegar pelo cenário tecnológico em constante mudança para atender às necessidades dos consumidores.
Deixe seus períodos de pico resultarem em mais clientes satisfeitos (e lucros), em vez de frustração, falhas e malas verdes indesejadas.
Se você estiver interessado em saber como a Digibee pode ajudar sua organização a evoluir sua experiência do cliente, ficaremos felizes em mostrar como. Agende uma demonstração personalizada com o nosso time agora mesmo!
A Estado da Integração Empresarial , realizada pela Digibee no início deste ano, reuniu opiniões de mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web.
Um ponto de destaque nos insights foi a motivação das empresas ao iniciarem projetos de integração empresarial. Com base nas respostas dos participantes do setor financeiro, os principais objetivos para a integração são os seguintes:
Migrar para a nuvem ou modernizar a infraestrutura, transformação digital
De acordo com 32% dos entrevistados, a transformação digital e migração para a nuvem é o principal objetivo de integração para organizações financeiras. Isso faz muito sentido, especialmente ao considerar a importância da modernização e inovação em um setor que está passando por mudanças rápidas.
O mercado financeiro é tradicional e, muitas vezes, ainda utiliza tecnologias legadas que não foram desenvolvidas nativamente para a nuvem. Em vez de avançarem as estratégias digitais essenciais para o crescimento, essas aplicações acabam limitando o progresso das empresas.
Para algumas organizações, o primeiro passo rumo ao futuro costuma ser uma migração inicial para a nuvem. Muitos clientes da Digibee no setor financeiro implementam integrações empresariais para apoiar iniciativas de adoção da nuvem, refletindo uma tendência crescente no setor. Na verdade, de acordo com uma pesquisa do Google Cloud em parceria com a Harris Poll, 83% das empresas de serviços financeiros estão usando a nuvem pública de alguma forma.
Com um ambiente devidamente conectado, as empresas financeiras podem colher todos os benefícios associados à transformação digital, como maior agilidade, informações em tempo real e uma experiência verdadeiramente omnichannel e personalizada para seus clientes.
“Hoje, ter sucesso no mercado financeiro exige uma combinação única de criatividade e cautela. Sem um ambiente verdadeiramente conectado, as organizações financeiras não conseguem inovar, limitando seus esforços para transformar digitalmente os negócios.”
Organizações financeiras lidam com um cenário de segurança extremamente complexo, atendendo a uma variedade de regulamentações relacionadas à privacidade, transparência, prevenção de fraudes, combate à lavagem de dinheiro, financiamento ao terrorismo, entre outras exigências legais.
Qualquer empresa que ofereça serviços financeiros, desde instituições de crédito até corretoras de valores, precisa implementar as proteções adequadas para proteger seus clientes e o próprio negócio.
Falhas nesse aspecto podem ser catastróficas para a reputação da empresa, comprometendo a lealdade e confiança dos clientes e gerando impactos de longo prazo nos negócios. Para contextualizar, o setor financeiro registrou o segundo maior número de violações de dados em 2022, perdendo apenas para o governo.
À medida que as organizações financeiras avançam em suas transformações digitais, a proliferação de dados aumenta exponencialmente. Plataformas e infraestruturas baseadas em nuvem dependem de dispositivos conectados, que geram fluxos de dados contínuos. Sistemas empresariais, como CRMs, também coletam informações de uma gama crescente de fontes, aumentando significativamente o volume de dados armazenados.
Sem uma estratégia de integração, essas organizações precisam gerenciar múltiplos silos de dados individualmente, enfrentando desafios adicionais para garantir a segurança. A integração empresarial ajuda a consolidar os dados, facilitando a aplicação de protocolos de segurança, permissões e acessos. Isso fortalece a segurança de dados em toda a operação, além de otimizar análises e insights que podem ser extraídos das informações disponíveis.
3. Habilitar a automação e a Inteligência Artificial
29% dos entrevistados incluíram automação e inteligência artificial (IA) entre os três principais objetivos de integração. Essa escolha reflete uma progressão natural: depois de estabelecer uma infraestrutura em nuvem sólida e reforçar a segurança dos dados, as organizações financeiras estão prontas para inovar!
Embora o setor financeiro seja frequentemente considerado um espaço mais tradicional, conhecido por sua cautela em adotar novas tecnologias, as organizações dessa área têm sido rápidas em implementar a IA, especialmente em chatbots. Essa tecnologia melhora o atendimento ao cliente enquanto automatiza tarefas repetitivas, aumentando a eficiência em call centers e fornecendo insights em tempo real a partir dos dados gerados por essas interações.
Além de otimizar a experiência do cliente, a IA ajuda as empresas a tomar decisões informadas sobre riscos e outras questões financeiras, tornando o processo decisório mais eficiente e preciso.
A IA também é transformadora no combate à fraude e outros problemas de segurança. Por exemplo, um motor anti-fraude baseado em IA, desenvolvido em parceria com a KPMG, reduziu transações fraudulentas em até 40%.
A automação, que anda de mãos dadas com a IA, é uma capacidade valiosa que traz benefícios significativos para as operações. Isso inclui: maior precisão, redução de erros humanos e uma experiência do cliente mais ágil e responsiva.
Ironicamente, a inteligência artificial pode ajudar a redefinir e restaurar experiências personalizadas, fortalecendo a confiança dos consumidores e pequenos empresários.
Alcance seus objetivos de negócio com o iPaaS da Digibee
A tecnologia iPaaS da Digibee é low-code e nativa em nuvem, permitindo conectar de forma eficiente todos os pontos (e sua infraestrutura de TI) para que você atinja seus objetivos de transformação digital.
Uma vez considerado um obstáculo para o desenvolvimento de software, o low-code era visto como um estilo rígido e template de codificação que dificultava a criatividade.
Hoje, muitos engenheiros e desenvolvedores de software veem o low-code como um libertador, quase como a IA do desenvolvimento de software. Ele automatiza etapas mundanas enquanto libera o capital humano para focar em tarefas de maior valor.
Uma plataforma de integração low-code permite que as empresas ampliem e complementem suas equipes existentes, facilitando a automação, reduzindo erros e, em última análise, elevando o papel do desenvolvedor de software ao de um inovador.
Neste post, focamos em como as plataformas de integração low-code contribuem para uma empresa ágil e progressiva, por que as empresas estão adotando essa metodologia e os benefícios gerais que o negócio – e os desenvolvedores – alcançam com um modelo low-code.
Low-code é uma metodologia de desenvolvimento que utiliza codificação visual em vez de codificação textual. Em vez de um ambiente técnico, o low-code é orientado por modelos, usando uma interface de arrastar e soltar que é acessível a uma gama mais ampla de desenvolvedores. Especialmente para membros de equipe mais juniores, que ainda podem não ter a experiência necessária para produzir em um ambiente altamente técnico.
As organizações se beneficiam de maior produtividade, redução de custos e maior agilidade. Esses são resultados significativos, refletidos nas previsões de analistas da indústria, que preveem que o mercado mundial de tecnologias low-code crescerá 20% em 2023.
As plataformas de integração low-code entregam velocidade e automação, mantendo a capacidade dos desenvolvedores de personalizar, transformar e orquestrar processos de negócios de ponta a ponta. Quando uma plataforma de integração low-code tem a capacidade de lidar com a complexidade de ambientes verdadeiramente empresariais, o resultado é uma democratização das tarefas entre as equipes de desenvolvimento, que tradicionalmente estariam sobrecarregadas com especialistas em integração trabalhando além de sua capacidade pessoal.
Por que as organizações estão adotando plataformas low-code?
Agilizar a conclusão de projetos chave é fundamental para a inovação e o crescimento. Para alcançar esses resultados, os ciclos de desenvolvimento precisam ser estratégicos e previsíveis, ao mesmo tempo em que entregam resultados digitais aos clientes e parceiros dentro de um ecossistema em constante evolução.
Devido a restrições de recursos, complexidade de processos/sistemas e um ecossistema em constante evolução, muitos projetos chave acabam sendo relegados ao backlog de TIO resultado é um atraso doloroso entre a empresa determinar o que precisa para ter sucesso e a rapidez com que a equipe de desenvolvimento conseguirá entregar.
Uma metodologia de integração low-code permite que as empresas segmentem o trabalho do backlog de TI, encurtando os prazos de projeto ao atribuir tarefas mais simples a trabalhadores com menos experiência. Em vez de projetos importantes ficarem parados em uma lista de tarefas em crescimento constante, as iniciativas são concluídas rapidamente. Mais mãos resultam em trabalho mais rápido, com pessoas experientes focando exclusivamente nas tarefas de maior valor.
As empresas devem eliminar tarefas redundantes e demoradas, liberando espaço para focar em atividades de maior valor que atendam às necessidades individuais e às necessidades do negócio.
– Peter Kreslins, CTO e co-fundador da Digibee
Por que as organizações estão adotando plataformas low-code?
A crescente entrega de projetos chave impulsiona os resultados do negócio. Esses resultados incluem a entrega previsível e estratégica de resultados digitais para clientes e parceiros em um ecossistema em constante evolução.
A pressão para entregar resultados está mais alta do que nunca, e essa demanda frequentemente recai sobre o backlog de projetos de TI. Não é segredo que o backlog de TI está crescendo devido a restrições de recursos, complexidade de processos / sistemas e a mudança exponencial do ecossistema digital.
Essas complexidades podem fazer com que iniciativas importantes de negócios demorem demais e consumam tantos recursos que outros projetos importantes precisem ser deixados de lado.
Uma metodologia low-code abre espaço para esses projetos que historicamente perderam prioridade, enquanto prepara sua empresa para o futuro de um aumento certo na quantidade de dados gerados e consumidos pela organização.
Quais são as vantagens do low-code para os desenvolvedores?
A priorização dos projetos do backlog de TI depende unicamente do tempo e dos recursos disponíveis para realizar o trabalho de codificação. Isso envolve os membros da equipe escrevendo, testando, depurando, implantando e gerenciando ambientes (de teste e produção).
Quanto mais codificação for necessária, maior a probabilidade de surgirem problemas, especialmente se a equipe estiver com poucos recursos ou sem a qualificação necessária. Como resultado, a data de entrega do projeto é adiada, o que atrasa os resultados positivos que ele deveria trazer. O que acontece então? Perda de receita e oportunidades de negócios.
Um modelo de integração low-code acelera o processo de desenvolvimento, simplificando o trabalho e permitindo que a equipe de desenvolvimento entregue projetos críticos de inovação no prazo e dentro do orçamento.
Aqui estão alguns exemplos das vantagens que uma plataforma de integração low-code oferece aos desenvolvedores:
Flexibilidade
Modelos, sistemas e processos existentes (e antigos) passaram por muitas mudanças, muitas vezes resultando em falta de continuidade, congelamentos forçados e problemas de compatibilidade downstream devido à dependência de codificação especializada e conhecimento técnico.
O low-code remove esses obstáculos legados, permitindo que os trabalhadores conectem sistemas e processos de forma modular. Essa abordagem simples promove a rápida adoção de novos fluxos de trabalho e tecnologias, permitindo que a equipe apoie facilmente (e complete rapidamente) as iniciativas de modernização.
Velocidade
O low-code é um otimizador, proporcionando maior velocidade com melhores resultados. A reutilização e a governança incorporada aceleram imediatamente o processo de desenvolvimento.
Construir código usando um modelo visual (em vez de textual) economiza tempo, mantendo a possibilidade de codificação manual quando necessário. O low-code também resolve a lacuna de comunicação entre stakeholders não técnicos para acelerar ainda mais o projeto.
Maior autonomia
O low-code democratiza os processos, simplificando o ciclo de vida do desenvolvimento e apoiando contribuições individuais. Ele também permite que profissionais com menos experiência (ou menos conhecimento técnico) contribuam para o projeto, atribuindo-lhes tarefas que são capazes de realizar.
Com a melhoria na comunicação e colaboração entre as equipes de negócios e TI, é possível compartilhar uma visão holística do projeto, mantendo todos os stakeholders informados e cientes.
Mais recursos e inovação
O low-code facilita a aceleração dos ciclos de inovação, transferindo tarefas básicas para trabalhadores menos experientes e elevando os desenvolvedores seniores para focar em novos produtos/serviços e projetos estratégicos.
Uma plataforma de integração low-code oferece maior eficiência de custos, garantindo que os recursos mais caros entreguem o maior retorno sobre o investimento (ROI), ao mesmo tempo que capacita desenvolvedores menos experientes a construir e manter integrações enquanto aprendem e crescem.
Como escolher uma plataforma low-code
As plataformas de integração low-code oferecem agilidade nos processos e segurança aprimorada, enquanto aceleram os ciclos de entrega, tudo com um custo total de propriedade mais baixo.
Reduzir a demanda sobre TI, capacitando desenvolvedores juniores
Apoiar usuários de negócios com fluxos de trabalho automatizados
Aumentar a receita com um tempo de comercialização mais rápido
Expandir os recursos de desenvolvimento existentes para aumentar a eficiência, produtividade e rentabilidade
Conheça o iPaaS low-code da Digibee
Compartilhe conosco seu cenário de uso de integração e agende uma demonstração sem compromisso para saber como você pode aproveitar nosso iPaaS low-code para aumentar a eficiência, produtividade e lucratividade.
Em nome dos meus co-fundadores Peter Kreslins e Vitor Sousa, tenho o prazer de compartilhar a notícia da nossa rodada de financiamento Series B. Esta rodada trouxe US$ 60 milhões em financiamento adicional para a Digibee, elevando nosso total até o momento para bem mais de US$ 90 milhões. Este financiamento indica um endosso muito claro ao nosso produto, nossa estratégia e ao nosso futuro.
Cada organização é consumida por várias iniciativas de transformação digital porque está trabalhando muito para se manter à frente neste cenário de negócios tão desafiador. Na Digibee, sabemos que o valor das iniciativas de transformação digital está no ponto de integração. Não existe um único sistema de software que possa, por si só, alcançar realidades transformadoras. Em vez disso, é a combinação de vários sistemas de software, fontes de dados e processos que impulsionam a diferenciação e a transformação.
O iPaaS da Digibee tem um tempo de rampeamento muito curto para engenheiros de software. Abrimos ainda substancialmente o pool de recursos disponíveis, estendendo-se muito além da pequena equipe de desenvolvedores de integração ou de recursos terceirizados caros e difíceis de adquirir dos quais os fornecedores legados dependem.
Por mais orgulhosos que estejamos de nossa plataforma e nossas metodologias de suporte, sabemos que podemos fazer melhorias. O financiamento obtido nesta rodada nos permitirá investir substancialmente em nosso produto para que a Digibee possa continuar inovando e antecipando as necessidades do cliente. O ritmo da mudança no software corporativo está acelerando e estamos comprometidos em continuar nessa onda.
A Digibee também aproveitará essa rodada de financiamento para investir mais profundamente em nossa capacidade de atender a todas as nossas regiões geográficas, mas intensamente nos EUA. O mercado de integração dos Estados Unidos está pronto para a disrupção e está cheio de organizações que constantemente forçam os limites do software corporativo. Nós da Digibee queremos continuar a ser impulsionados por essas organizações inovadoras; pensamos que somos melhores por isso.
É um desafio incrível trabalhar em um mercado que cresceu 37% no ano passado. Peter, Vitor e toda a equipe Digibee agradecem muito a confiança que nossos investidores, antigos e novos, depositaram em nós e estamos muito entusiasmados em continuar trabalhando com nossos clientes para ajudar a alcançar a excelência transformacional.
A pesquisa State of Enterprise Integration da Digibeefoi realizada no início deste ano, reunindo opiniões e contribuições de mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistemas e desenvolvedores web na América do Norte.
Os dados da pesquisa oferecem insights reveladores sobre o estado da integração em diversos setores. Neste blog post, exploramos algumas descobertas específicas para o varejo, um dos três relatórios setoriais publicados.
Um insight único e muito interessante é o “porquê” por trás da integração empresarial. Com base nas respostas dos varejistas, os objetivos de maior valor para a integração são os seguintes:
Melhorar o time to market
Migrar para a nuvem ou modernizar a infraestrutura, transformação digital
Habilitar automação e inteligência artificial
Um tema conecta esses três objetivos: investimento proativo em inovação para competir melhor. Está claro que os varejistas não podem se dar ao luxo de ser complacentes no cenário atual em constante mudança. E, embora a integração tradicionalmente não tenha sido vista como uma tecnologia estratégica, os líderes verdadeiramente visionários percebem como ela pode viabilizar inovações cruciais. Essa visão está refletida nesses objetivos.
Quase 35% dos respondentes classificam o time to market como o principal objetivo de integração empresarial no varejo. Isso faz sentido ao considerar os benefícios significativos para o negócio, como maior participação de mercado, aumento da receita e uma vantagem competitiva relevante.
Quando um varejista consegue reduzir o time to market, o negócio é recompensado com mais dias de vendas. Isso é especialmente importante no contexto do e-commerce, onde os clientes que compram online esperam encontrar os produtos e serviços mais novos ao alcance de um clique. E, quando não encontram, é fácil mudar para outro varejista online.
No entanto, ser o primeiro no mercado é apenas metade da equação. O produto ou serviço que você entrega aos seus clientes também é fundamental. Análises de dados precisas – especialmente dados em tempo real – são essenciais para atender (e até superar) as expectativas dos clientes. As empresas podem alcançar até 70% de participação no mercado quando conseguem ser as primeiras a lançar um novo produto.
Melhorar o time to market no varejo está diretamente relacionado a ganhos de eficiência em toda a organização. Cadeias de suprimentos otimizadas, análises de dados em tempo real e integração de e-commerce com aplicações e sistemas adjacentes. A transformação digital no varejo é essencial para esses avanços, e a integração empresarial é a base sobre a qual tudo isso é construído.
Sem um ambiente verdadeiramente conectado, os varejistas não têm insights para entender o que está funcionando, onde melhorias são necessárias – e, mais importante, avaliar em tempo real a qualidade das experiências que oferecem aos clientes.
O segundo objetivo de integração mais importante para os varejistas é a nuvem e a transformação digital.
Dada a velocidade da inovação no varejo, esse resultado não é surpreendente. Nos últimos anos, assistimos à adoção rápida de algumas tecnologias incríveis, como compras digitais e personalizadas, checkouts automatizados e melhorias na forma como os sistemas de inventário são gerenciados e otimizados. A transformação digital – e, especialmente, a nuvem – possibilitou todos esses avanços.
Com tantas oportunidades, não é surpresa que empresas estejam aderindo à transformação digital no varejo em números recordes, com a maioria buscando elevar a experiência do cliente (CX) que entregam. Já não é um diferencial; uma CX personalizada e omnichannel é essencial para a maioria dos varejistas.
Para evoluir, os varejistas precisam migrar para uma arquitetura de tecnologia componível, permitindo que se adaptem e adotem rapidamente novas tecnologias conforme necessário, algo inviável com plataformas monolíticas tradicionais.
A integração empresarial conecta o antigo ao novo, unindo todos os diferentes sistemas e aplicações na pilha de tecnologia do varejo, promovendo agilidade e flexibilidade em um setor onde a mudança é constante.
3. Habilitar a automação e a Inteligência Artificial
Os varejistas classificaram automação e IA como o terceiro item mais importante em sua lista de objetivos de integração, um desdobramento natural após a implementação de iniciativas de nuvem e transformação digital.
Quando consideramos os volumes de dados gerados pelo comércio eletrônico digital, a IA torna-se indispensável. Com IA, os varejistas conseguem organizar e analisar dados em tempo real de diversas fontes (dados de e-commerce, sistemas ERP de varejo, marketplaces, informações de clientes e concorrentes, entre outros).
Os resultados falam por si só. Insights de dados que possibilitam previsões de demanda incrivelmente precisas para melhorar a gestão de inventário; a detecção de mudanças iniciais nos comportamentos de mercado e consumidores; e, como tudo no varejo se conecta à experiência do cliente (CX), dados em tempo real que otimizam as interações com os clientes.
A IA está ajudando os varejistas a construir sistemas interativos que simplificam a comunicação com o cliente ao longo de toda a jornada de compra. Isso melhora a qualidade da personalização e o engajamento do cliente.
O acesso em tempo real a históricos de pedidos e perfis de clientes precisos, chatbots de e-commerce, rastreamento de atividades online e em lojas físicas, uma experiência de checkout aprimorada e até o posicionamento de produtos são otimizados com a IA.
A IA também viabiliza a automação, uma capacidade valiosa que oferece benefícios significativos em toda a operação de varejo. Todos os avanços mencionados na seção anterior sobre transformação digital anteriormente dependiam de humanos, resultando em trabalho demorado e frequentemente sujeito a erros. A IA libera os funcionários dessas tarefas repetitivas, aumentando a precisão e a agilidade.
Alcance seus objetivos de negócio com o iPaaS da Digibee
A tecnologia de plataforma de integração como serviço (iPaaS) low-code e nativa em nuvem da Digibee permite conectar todos os pontos (e a infraestrutura de TI) para ajudá-lo a alcançar seus objetivos de transformação digital.
Baixe o relatório Digibee State of Enterprise Integration for Retail e tenha uma visão aprofundada de todos os dados. Entenda como seus pares estão avançando e analise tendências e observações ano a ano para orientar sua estratégia de integração.
Em 2023, a Digibee’s realizou seu segundo evento anual Pesquisa de integração do estado da empresa, alcançando mil CTOs, CIOs, arquitetos de sistema e desenvolvedores da Web na América do Norte.
Nesta série de postagens de blog, examinamos uma das principais descobertas do relatório, classificada por seus colegas. O tempo de implementação se destacou como um dos maiores desafios ao embarcar em uma estratégia de transformação digital de TI. Muitos entrevistados disseram que, embora seu objetivo fosse acelerar a transformação digital, a implementação da integração levou muito mais tempo e foi mais complicada do que o esperado.
Os dados de 2023 chegaram e o segundo relatório anual da Digibee Pesquisa de integração do estado da empresa, está fora! Entramos em contato com mais de mil profissionais de TI corporativos – de desenvolvedores da Web e arquitetos de sistemas a CTOs e CIOs – em toda a América do Norte para entender as tendências, desafios e oportunidades atuais de integração.
Agora estamos mergulhando em algumas das principais descobertas com uma série de postagens de blog – esta enfoca os orçamentos de TI e o custo da integração.
O caminho para a transformação digital nunca é tranquilo, com a maioria das empresas enfrentando uma verdadeira faxina antes de alcançar o estado futuro desejado. Normalmente, os esforços se concentram em sistemas legados e aplicações não nativas da nuvem que dificultam o progresso. Raramente colocamos as APIs nessa categoria.
Por muito tempo vistas como a salvação das equipes de TI ao redor do mundo, as APIs nos ajudaram a simplificar integrações, apoiar a comunicação entre sistemas e liberar aplicações de arquiteturas monolíticas e isoladas. Embora sejam recursos impressionantes (e indispensáveis) para o ambiente empresarial, as APIs também trazem desafios legados próprios.
Para garantir o sucesso da sua estratégia de integração empresarial, a modernização das APIs precisa fazer parte do plano.
Uma melhor governança resulta em dados de maior qualidade, que, por sua vez, dão suporte às análises de negócios e à tomada de decisão. 
De acordo com 32% dos entrevistados, a transformação digital e migração para a nuvem é o principal objetivo de integração para organizações financeiras. Isso faz muito sentido, especialmente ao considerar a importância da modernização e inovação em um setor que está passando por mudanças rápidas.
Organizações financeiras lidam com um cenário de segurança extremamente complexo, atendendo a uma variedade de regulamentações relacionadas à privacidade, transparência, prevenção de fraudes, combate à lavagem de dinheiro, financiamento ao terrorismo, entre outras exigências legais.
29% dos entrevistados incluíram automação e inteligência artificial (IA) entre os três principais objetivos de integração. Essa escolha reflete uma progressão natural: depois de estabelecer uma infraestrutura em nuvem sólida e reforçar a segurança dos dados, as organizações financeiras estão prontas para inovar!
Quando um varejista consegue reduzir o time to market, o negócio é recompensado com mais dias de vendas. Isso é especialmente importante no contexto do e-commerce, onde os clientes que compram online esperam encontrar os produtos e serviços mais novos ao alcance de um clique. E, quando não encontram, é fácil mudar para outro varejista online.
Dada a velocidade da inovação no varejo, esse resultado não é surpreendente. Nos últimos anos, assistimos à 
A prioridade dada à IA reflete-se nos números globais do mercado de varejo, onde se 
