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Transição seiva s/4hana: qual é um presa?

Posted on November 2, 2022 by - ISTO, Migração em nuvem, SEIVA, Soluções de integração corporativa

Já se passaram dois anos desde que a SAP anunciou que encerraria o suporte para seu ERP on-premise. Faltam cinco anos até o prazo final atual. Em termos de negócios, cinco anos parecem ser uma janela confortável para mudanças – no mundo da tecnologia, cinco anos é praticamente uma eternidade. Com o que parece ser todo o tempo do mundo para migração, iniciar sua transição para o SAP S/4HANA realmente é tão urgente assim?

A resposta curta: Sim.

A resposta longa: Sério, o que você está esperando? Há várias razões para não adiar uma migração para o SAP S/4HANA, por mais assustadora que possa parecer.

https://www.youtube.com/watch?v=u2h2_xFHH0I

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Outros Sistemas Dependem Disso

Qualquer mudança inesperada para um novo sistema tecnológico é um desafio. Mas seu ERP não é um sistema qualquer. Ele é um sistema central com muitas dependências. Você precisará examinar o relacionamento entre o SAP e cada solução ou ferramenta com a qual ele interage antes de fazer a mudança.

A migração de dados é um fator crucial a ser considerado ao avaliar suas opções de integração com o SAP S/4HANA. Ignorar uma dependência antes do início da migração pode resultar em perda de dados e grandes interrupções nas suas operações. Começar sua transição para o S/4HANA agora garante que você tenha o máximo de tempo possível para examinar e resolver as dependências em seu sistema.

Às Vezes, As Coisas Não Saem Como Esperado

Os esforços de modernização do SAP podem ser a primeira verdadeira incursão da sua organização no mundo da nuvem, e se preparar para o pior (enquanto espera pelo melhor) é a decisão mais inteligente.

Mesmo que sua empresa já tenha adotado soluções baseadas em nuvem para outros aspectos de seus negócios, nunca é sábio assumir que tudo sairá exatamente como o planejado. Algo tão simples quanto a falta de alinhamento entre as partes interessadas sobre os objetivos e prioridades para sua transição para o SAP S/4HANA pode descarrilar todo o processo. A decisão responsável é começar a planejar a transição enquanto o sistema antigo ainda está lá como um backup confiável.

A Migração para o S/4HANA Tem Benefícios

É fácil pensar que sua transição para o SAP S/4HANA é uma tarefa enorme e assustadora que você está sendo forçado a realizar contra sua vontade. Mas a migração pode servir como um catalisador para a jornada de transformação digital e transformar seu ERP em um parceiro mais estratégico para outras áreas de negócios.

Ela pode:

  • Desbloquear potencial de economia de custos
  • Reduzir a dívida técnica
  • Melhorar a eficiência
  • Capacitar sua equipe a inovar

Você realmente quer adiar isso?

Simplifique Sua Transição para o SAP S/4HANA

Reconhecer os benefícios de avançar agora com sua migração para o SAP S/4HANA não significa que todos os desafios associados a isso simplesmente desaparecerão. No entanto, existem maneiras de simplificar o processo.

1. Aprenda com quem já fez a transição

  • Você está desenvolvendo uma estratégia para modernização do SAP; não está reinventando a roda. O S/4HANA não apareceu quando a SAP anunciou sua data de fim de suporte para o ECC em 2027. Muitas empresas – algumas com dependências mais complicadas ou sistemas legados mais nichados do que você – já fizeram a transição. Aprenda com as experiências, erros e sucessos delas ao desenvolver seu roadmap para o SAP S/4HANA.

2. Dedique tempo para fazer o inventário e entender seu ambiente

  • Um dos principais argumentos para mapear sua jornada para o SAP S/4HANA agora é que você terá mais tempo para fazer as coisas da maneira certa. Cada sistema que interage com seu ERP on-premises também pode precisar ser modernizado. Invista tempo documentando sistemas e suas dependências e determine cuidadosamente:
    • O que deve ser modernizado como parte da sua migração
    • O que pode ser “lift and shift” para modernização no futuro
    • O que pode ser eliminado ou otimizado para maior eficiência

3. Encontre ou construa um roadmap para o SAP S/4HANA

  • Transformação digital não é um destino – é uma jornada. E há muitos guias disponíveis para ajudar a tornar a transição mais gerenciável e menos disruptiva se você estiver pronto para pedir ajuda.
  • Encontre um framework ou processo existente com um histórico comprovado de sucesso que servirá como roadmap para sua transição para o SAP S/4HANA ou faça parceria com um fornecedor que já completou essa jornada e sabe o que observar.

Escolha a Digibee para a Modernização do SAP

Available-on-SAP-Store-imageA plataforma iPaaS de baixo código da Digibee pode ajudar a simplificar e acelerar sua transição para o S/4HANA. Nós capacitamos você a implementar integrações 40% mais rápidas para diminuir custos, reduzir interrupções, reduzir a dívida técnica e eliminar completamente o downtime. Ajudamos muitas organizações a desenvolver um roadmap SAP ECC para S/4HANA que funcione para elas, e estamos orgulhosos de ser um fornecedor destacado na SAP Store.

Baixe sua cópia do processo de 6 etapas para minimizar riscos e acelerar sua migração para o SAP S/4HANA para aprender como tornar sua migração fácil e sem riscos.

Para mais informações, visite nossa página de recursos SAP.

Serviços financeiros: Quais são os principais desafios de migração na nuvem que você deve superar?

Posted on October 28, 2022 by - ISTO, Migração em nuvem

El cambio de un entorno local a uno en la nube ofrece eficiencias significativas para su organización de servicios financieros, lo que le permite aprovechar innovaciones e mejoras importantes, como la automatización, el soporte de procesos, una seguridad más fuerte y la eliminación de centros de datos obsoletos.

Sin embargo, según una encuesta reciente de McKinsey, la adopción de la nube en el sector de servicios financieros sigue estando en una etapa muy temprana, con solo el 13% de las organizaciones teniendo la mitad o más de su infraestructura de TI en la nube.

Afortunadamente, la industria no se queda atrás, y el 54% de los encuestados esperan trasladar al menos la mitad de sus cargas de trabajo a la nube pública en los próximos cinco años.

Pero llegar a la nube no siempre es fácil. Este artículo le ayudará a mitigar e incluso evitar muchos de los desafíos que su organización de servicios financieros puede encontrar, asegurando una transición suave con interrupciones mínimas para el negocio.

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1. Rendimiento

El rendimiento del entorno en la nube es clave para mantener la continuidad y minimizar disrupciones como el tiempo de inactividad de TI que afectan al negocio. Los problemas de rendimiento en la nube suelen deberse a la disponibilidad, la latencia de la red o los retrasos en el procesamiento de aplicaciones.

Cómo hacerlo bien

Antes de que comience su proceso de migración, es esencial:

  • Identificar qué aplicaciones son las más adecuadas para la migración a la nube
  • Comprender las dependencias de las aplicaciones
  • Hacer un plan sobre qué migrar y cuándo
  • Familiarizarse con las plataformas de integración en la nube, ya que permitirán un rendimiento ideal

Tome decisiones de migración basadas en flujos de datos o dominios comerciales, no en qué sistemas proporcionan o reciben datos. Seleccione tecnología que ofrezca flexibilidad para migrar lo que necesita ser migrado y mantener otros sistemas en su lugar.

Desacoplar los flujos de datos en contenedores completamente aislados permite tanto el ajuste vertical como horizontal. Este modelo le permite optimizar el tráfico entre los puntos, eliminando las limitaciones de rendimiento típicamente asociadas con la migración a la nube y centrando el análisis en la capacidad de los puntos finales.

2. Gestión de Costos

Los costos en la nube están aumentando rápidamente para muchas organizaciones de servicios financieros, y se estima que los bancos gastan hasta un 35% de su gasto en la nube en actividades ineficientes. Es vital gestionar cuidadosamente los costos, teniendo en cuenta la duración y complejidad de su transición para asegurar un retorno sólido de la inversión.

Cómo hacerlo bien

Existen algunas maneras de controlar el precio de un cambio a la nube:

  • Establecer una lista de verificación de gestión de costos que seguir cada vez que se desplieguen nuevos servicios
  • Basar todo el uso de la nube en las políticas financieras de su empresa
  • Presupuestar cantidades específicas para proyectos, departamentos o categorías y revisarlas regularmente para asegurarse de que está en el camino correcto
  • Utilizar herramientas de informes de costos de proveedores o terceros para garantizar la consistencia

Un modelo de plataforma como servicio elimina la necesidad de inversiones iniciales en infraestructura y permite que los costos se ajusten para coincidir con el alcance del proyecto sin comprometer la agilidad ni la escalabilidad de su solución.

Y aunque las herramientas tradicionales de proveedores de la nube se centran únicamente en la transición, una plataforma de integración empresarial en la nube (iPaaS) puede simplificar su proceso de migración a la nube mientras también establece la base para la modernización de la arquitectura que respalde futuras eficiencias.

3. Gobernanza

Las organizaciones de servicios financieros enfrentan una supervisión y regulación mucho mayor que muchos otros sectores. La industria requiere protocolos para controles, procesos y documentación que cumplan con estrictas directrices.

La provisión, entrega de infraestructura y las operaciones son desafíos importantes asociados con la computación en la nube y la complejidad involucrada en implementar, usar, controlar y mantener adecuadamente los activos de TI.

Los modelos de gobernanza tradicionales deben adaptarse a los nuevos entornos para mejorar la seguridad, gestionar los riesgos y evitar problemas como:

  • Pobre integración entre los sistemas en la nube
  • Duplicación de datos o esfuerzos
  • Objetivos del sistema y del negocio no alineados
  • Uso ineficiente de recursos

Cómo hacerlo bien

  • Asegúrese de la reutilización y estandarización de acceso a sistemas, datos y flujos de negocio
  • Mantenga los estándares de uso de la nube consistentes con las regulaciones y requisitos de cumplimiento organizacionales y de servicios financieros
  • Alinee la estrategia en la nube con las estrategias generales del negocio y de TI para asegurarse de que los sistemas en la nube ofrezcan un soporte cuantificable para los objetivos comerciales
  • Mantenga acuerdos claros entre todas las partes interesadas para que los recursos se utilicen y compartan adecuadamente
  • Implemente cambios de manera consistente y estandarizada
  • Dependa de monitoreo y automatización para responder a eventos dinámicos

4. Gestión de Operaciones

El problema de la TI oculta y el uso innecesario de recursos reduce la eficiencia operativa y la seguridad mientras aumenta los costos. Una gestión robusta de operaciones en la nube ayuda a superar algunos de los desafíos de la migración a la nube. Los acuerdos de nivel de servicio definen los niveles de rendimiento esperados, pero es necesario un monitoreo continuo para asegurar que se mantengan conforme cambian los componentes de la infraestructura.

Se deben implementar procesos y verificaciones en alineación con los estándares de la industria y corporativos antes de que el código se despliegue en producción, y se deben establecer controles de seguridad y acceso adecuados.

Cómo hacerlo bien

  • Monitoreo activo con control de ejecución, manejo de errores y reglas de reprocesamiento
  • Panel fácil de usar
  • Capacidades de registro y alerta
  • Soporte para la gestión de API para la creación, seguridad, gestión y compartición de APIs
  • Capacidad de interactuar con herramientas ITSM existentes para enviar registros, eventos y métricas a monitoreo centralizado, direcciones de correo electrónico o aplicaciones de mensajería

5. Observabilidad

La observabilidad permite a los administradores recopilar datos internos y externos sobre los recursos en red para monitorear y comprender su comportamiento, investigar anomalías y mejorar el rendimiento y el tiempo de actividad.

Pero esto puede ser un desafío en un entorno en la nube, especialmente debido al enorme volumen de datos y componentes en la arquitectura de la nube. De hecho, el 75% de los CISOs dentro de las organizaciones de servicios financieros dicen que la gestión de vulnerabilidades se ha vuelto más difícil a medida que la necesidad de acelerar la transformación digital ha aumentado.

Cómo hacerlo bien

Asegúrese de que las herramientas de observabilidad que seleccione admitan:

  • Integración con las herramientas existentes y soporte para los marcos y lenguajes necesarios
  • Interfaces fáciles de usar para garantizar que se usen correctamente y con regularidad
  • Información en tiempo real a través de paneles, informes y consultas para que los equipos comprendan rápidamente los problemas y sus impactos
  • Soporte para técnicas modernas de manejo de eventos y contexto
  • Presentación visual para comprensión rápida y acción

6. Seguridad

Según VMWare, en la primera mitad de 2020, vimos un aumento del 238% en los ciberataques dirigidos a las instituciones financieras. Esta aterradora estadística resalta la necesidad de asegurar que los controles y prácticas que están en su lugar para los sistemas locales sean adecuados o sean reemplazados para cumplir con los requisitos de los sistemas basados en la nube. El no apoyar esta transición podría introducir nuevos riesgos en su operación:

  • Aumento de la superficie de ataque (la nube pública se ha convertido en un gran y atractivo objetivo para los ciberdelincuentes)
  • Interfaces y APIs inseguras
  • Falta de visibilidad y seguimiento, lo que puede llevar a protecciones reducidas
  • Flexibilidad de carga de trabajo: las herramientas tradicionales no pueden manejar entornos dinámicos
  • DevOps, DevSecOps y automatización, así como controles apropiados deben identificarse temprano en el ciclo de desarrollo para evitar brechas de seguridad o demoras
  • Permisos granulares y gestión de claves, lo que puede otorgar niveles de acceso peligrosamente altos a usuarios incorrectos
  • Entornos complejos compuestos por nube pública, nube privada, implementaciones locales y protección de borde

Cómo hacerlo bien

Los recursos críticos deben ser desplegados en áreas lógicamente aisladas, y deben usarse enlaces WAN dedicados y configuraciones de enrutamiento estático definidas por la empresa para personalizar el acceso a dispositivos, redes, puertas de enlace y direcciones IP públicas.

Asegure todas las aplicaciones distribuidas en la nube y actualice automáticamente las reglas del WAF cuando haya un cambio medible en el tráfico. Aplique y haga cumplir todas las políticas y procesos de seguridad de servicios financieros de manera consistente.

Utilice cifrado en cada nivel de transporte de datos, y despliegue software que detecte, identifique y remedie amenazas en tiempo real.

Evite los desafíos de la migración a la nube con Digibee

El modelo único iPaaS nativo en la nube de Digibee ayuda a minimizar los riesgos de estos desafíos comunes de migración a la nube que interrumpen los procesos de migración y modernización de la arquitectura, asegurando que su transformación digital sea fluida y sin problemas. Nuestra solución no se trata solo de mover sus datos y procesos a la nube. Digibee ayuda a preparar su operación de servicios financieros para el futuro, de modo que esté listo para todo, ¡incluido competir en un mundo digitalizado!

¿Quiere saber más sobre cómo su organización de servicios financieros puede superar los desafíos de migración a la nube con la plataforma iPaaS de Digibee? Agende una demostración personalizada hoy.

Série de destaiques de funcionários da digibee: Paula Arencibia, Gerente de Sucesso do Clientee

Posted on October 28, 2022 by - Cultura, Spoting dos funcionários

Apaixonada por cães, entusiasta de pickleball, poliglota (uma palavra divertida; vale a pena procurar no Google), exploradora da natureza e ninja guerreira são apenas algumas das maneiras de descrever nossa Gerente de Sucesso do Cliente, Paula Arencibia! Adorei saber como essa fascinante e multifacetada pessoa passa seus dias na Digibee.

Integracão Acelerada – Como SUA Organização Empresarial Pode Integrar Sistemas Com eficiênia

Posted on October 26, 2022 by - ISTO, Soluções de integração corporativa

A ideia de integração de sistemas e dados atingiu um ponto de inflexão. A maioria das empresas reconheceu o papel crítico que adotar uma arquitetura moderna e integrada desempenha em seus planos de transformação digital. Mas relativamente poucas agiram com sucesso sobre essa compreensão.

Os dados do Relatório sobre o Estado da Integração Empresarial sugerem que 71% das empresas estão ativamente planejando adotar, complementar ou substituir sua tecnologia de integração. O Modelo de Maturidade de Integração da Gartner observa que muitos departamentos de TI ainda estão apenas nas fases iniciais de desenvolvimento de competência em integração – se é que começaram.

Adotar a plataforma iPaaS certa cedo pode dar às empresas uma vantagem tecnológica sobre seus concorrentes. Então, como as organizações aceleram a integração para alinhar seu progresso com sua importância?

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Por que a Necessidade de Acelerar a Integração?

A avaliação de maturidade da Gartner sugere que cerca de 30% das organizações estão apenas começando com a integração, e uma porcentagem significativa delas ainda não reconheceu o valor de uma estratégia de integração abrangente.

Por que se preocupar com a integração? Isso realmente importa? A resposta curta: Sim, realmente importa.

Integrações ruins – ou a falta de integração – têm uma série de impactos negativos mensuráveis nos negócios. Reunimos dados de mais de 1.000 CIOs e arquitetos de sistemas, e os efeitos mais frequentemente citados pela falta de integração incluíram:

  • Incapacidade de adotar novas práticas e tecnologias que apoiem o crescimento (48%)
  • Ineficiências que afetam diretamente o sucesso dos negócios (48%)
  • Falta de capacidade de responder às mudanças do mercado de maneira oportuna (40%)
  • Recursos desperdiçados à medida que os departamentos de TI se concentram em manutenção e tarefas de baixo valor (37%)

Todas essas respostas reforçam a compreensão de que problemas de integração de dados são problemas de negócios que afetarão o crescimento, a rentabilidade e o sucesso a longo prazo.

As Fases da Maturidade de Integração

O Modelo de Maturidade de Integração da Gartner divide o progresso das empresas na implementação de estratégias de integração abrangentes em cinco estágios – e coloca esses cinco estágios em três fases gerais.

Começando

A fase de “começo” na avaliação de maturidade da Gartner inclui dois de seus cinco estágios:

Ad Hoc

  • Não há uma estratégia formal de integração
  • Pouco ou nenhum reconhecimento de integração como uma questão ou disciplina interdependente
  • Ferramentas de integração não são usadas ou são usadas esporadicamente para projetos específicos
  • Qualquer solução de integração depende fortemente de codificação ou scripts personalizados

Iluminado

  • A integração é reconhecida como uma questão
  • Não há responsabilidade formal pela integração
  • Os recursos de TI são usados para a aquisição e suporte de soluções de integração

Relatório sobre o Estado da Integração Empresarial: 71% das empresas estão adotando a integração.

Padronização

A Gartner estima que cerca de 60% das empresas estão na fase, que inclui mais dois estágios:

Centralizado

  • A integração é uma competência reconhecida, supervisionada por um centro de competência de integração formalmente definido
  • O ICC emprega diversos especialistas, seleciona plataformas e ferramentas e define as melhores práticas
  • O nível mínimo do modelo de maturidade de integração da Gartner necessário para atender eficazmente à crescente necessidade de integração

Relatório sobre o Estado da Integração Empresarial: 74% dos profissionais de TI em manufatura relatam a necessidade de integração para resolver até 60% de seu backlog de TI.

Colaborativo

  • Sistemas em vigor para apoiar as necessidades de integração em toda a empresa
  • O ICC evolui para uma equipe de empoderamento da estratégia de integração
  • ISET seleciona e entrega ferramentas de integração em um serviço governado centralmente

Utilidade para os Negócios

Na fase final, a integração está incorporada na cultura digital da organização, e há uma compreensão de que a integração deve ser uma competência onipresente que inclui parceiros internos e externos. O ISET facilita a integração de autosserviço – apoiando os usuários de negócios que podem ocasionalmente precisar realizar tarefas de integração no cumprimento de suas funções.

Relatório sobre o Estado da Integração Empresarial: 79% dos profissionais de TI das empresas afirmam que têm mais tempo de inatividade impactante e significativamente maior do que o esperado.

Como Alcançar uma Integração Eficiente

Os resultados da avaliação de maturidade da Gartner e os dados do Relatório sobre o Estado da Integração Empresarial estão alinhados quanto à importância de uma estratégia de integração em toda a organização – e ao fato de que muitas empresas estão longe de sua implementação. Então, como as organizações podem acelerar a integração para atingir os níveis necessários para responder à demanda crescente?

  • Seja realista sobre o que sua organização precisa e pode implementar
  • Deixe de ver a integração como uma ferramenta para minimizar custos e comece a tratá-la como um multiplicador de força que aumenta o valor
  • Eduque-se e sua equipe sobre padrões e tecnologias de integração
  • Identifique casos de uso para integração em sua organização e desenvolva a estratégia com base neles
  • Determine as funcionalidades-chave que você usará para avaliar as soluções de integração
  • Alinhe os stakeholders sobre os requisitos de integração que virão com a transformação dos negócios
  • Planeje e desenvolva uma plataforma de integração híbrida e um modelo de integração de autosserviço
  • Aplicar suas novas capacidades estrategicamente nas oportunidades de negócios
  • Promova a integração de autosserviço em toda a organização e experimente iniciativas lideradas pelos usuários de negócios para testar e melhorar sua estratégia

Lembre-se, a falta de uma estratégia eficaz de integração pode custar ao seu negócio de várias maneiras tangíveis. Embora o caminho para implementar uma estratégia possa parecer desafiador, a integração acelerada pode ser alcançada se você abordá-la com cuidado e método.

A Digibee Pode Ajudar a Acelerar as Integrações Empresariais

O iPaaS empresarial único da Digibee pode ajudar sua organização a acelerar as transformações digitais e aumentar a maturidade de TI de sua organização – e podemos fazer isso mais rápido do que qualquer outra solução de integração.

Para saber mais sobre como acelerar a integração e como determinar em que estágio sua empresa se encontra, solicite uma demonstração hoje.

Como integrar – e modernizar – sua empresa

Posted on October 24, 2022 by - Soluções de integração corporativa

Sua organização provavelmente usa vários sistemas todos os dias para realizar as tarefas do negócio. Sua empresa e a cadeia de suprimentos de ponta a ponta podem usar sistemas diferentes de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) e sistemas de gerenciamento de recursos empresariais (ERP) para gerenciar as tarefas do dia a dia.

Vários departamentos podem alternar entre software de gerenciamento de projetos e software de produção, sistemas logísticos e plataformas de ecommerce, e diferentes sistemas de software como serviço (SaaS) para vários clientes ou fornecedores.

Desde vendas e marketing até logística de backend e gerenciamento de ativos e produtos, os silos organizacionais carecem de visibilidade, tornando impossível tomar decisões informadas para o seu negócio.

A complexidade de reunir dados e informações de várias fontes pode ser um desafio, especialmente quando os acrônimos sozinhos já são suficientes para deixar sua cabeça girando. Como CEO, você precisa de clareza, visão e transparência em toda a sua organização para entender o estado do seu negócio a qualquer momento.

Quanto tempo você economizaria e o quanto seu trabalho seria mais fácil se todos esses sistemas fossem integrados? Assim, você poderia ter todos os seus programas e dados associados disponíveis instantaneamente, sem silos organizacionais ou a necessidade de alternar de um sistema para outro. Uma plataforma de integração empresarial como serviço (iPaaS) pode tornar isso possível.

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O que é um iPaaS?

Uma solução iPaaS é um serviço escalável baseado em assinatura que preenche a lacuna entre seus sistemas atuais e novas tecnologias, conectando dados e plataformas que nunca estiveram conectados antes, independentemente dos silos ou da infraestrutura legada.

Pesquisas recentes da Gartner mostram que as soluções iPaaS empresariais tiveram crescimento de 38% em 2020, atingindo US$ 3,5 bilhões, tornando-se o maior mercado de integração independente.  

O que isso significa para os líderes empresariais

Para CEOs e outros líderes empresariais, mover-se em direção a uma solução iPaaS significa não precisar mais fazer login em plataformas diferentes para reunir dados e informações de toda a sua organização. Significa não acessar mais plataformas de ecommerce e sistemas CRM separadamente ou tentar decifrar análises e obter insights de dados díspares.

Significa ter a capacidade de conectar todos os seus sistemas ERP e CRM de ponta a ponta e software em uma plataforma única para eliminar silos e integrar programas e dados em toda a empresa. Imagine ser capaz de acessar todas as informações necessárias para obter uma visão geral da organização em tempo real – tudo em um único lugar. Isso é possível, e pode acontecer em apenas algumas semanas. Sério.

Como a integração impacta as funções empresariais?

Uma solução iPaaS integra dados de várias fontes, incluindo CRM, ERP, ecommerce e integração de automação.

Vamos analisar como cada um desses sistemas serve o negócio e por que é importante integrá-los.

Integração de CRM

  • Os sistemas de gerenciamento de relacionamento com o cliente (CRM) são fundamentais para armazenar dados importantes de clientes e prospects e para acompanhar as interações com os clientes. Seja seu CRM integrado operacional, analítico ou colaborativo, as integrações de CRM podem fornecer uma visão completa de seus clientes em tempo real e indicar como eles se relacionam e interagem com seus esforços de vendas, marketing e atendimento ao cliente.

Integração de ERP

  • O gerenciamento de recursos empresariais (ERP) é um software usado para gerenciar atividades do dia a dia, incluindo gerenciamento de produtos, ativos e projetos. A integração de sistemas ERP é vital para manter tudo sob controle, especialmente quando múltiplos clientes ou fornecedores estão envolvidos.

Integração de Ecommerce

  • É fundamental para as organizações ter integração de ecommerce para transferência de dados precisa, contínua e em tempo real entre suas plataformas de ecommerce e áreas chave do seu negócio, incluindo marketing, vendas, inventário, contabilidade e sistemas CRM.

Integração de automação

  • A integração de automação inteligente pode ajudar com iniciativas de inteligência artificial (IA) e aliviar tarefas tediosas, como coletar insights e análises de múltiplas fontes. Em uma pesquisa recente da Deloitte, 73% dos executivos afirmaram que sua organização iniciou um caminho para automação inteligente. (O que, curiosamente, aumentou 58% em relação à pesquisa da Deloitte feita antes da pandemia.)

A Integração Empresarial é Importante, Então Por Que Nem Todos Estão Fazendo Isso?

A maioria dos líderes empresariais entende a importância da integração empresarial. O recente Relatório de Estado da Integração Empresarial 2022 da Digibee mostra que a maioria dos entrevistados acredita que é uma prioridade, mas poucos tomaram medidas para tornar isso realidade.

93%
dizem que a integração empresarial é vital para seus negócios ou algo bom de ter

7%
implementaram com sucesso uma estratégia de integração empresarial

94%
dos que não implementaram nem têm uma solução em mente

A integração empresarial é crítica, mas é claro que a maioria das empresas não tem uma estratégia. Por quê? Pode ser porque os tomadores de decisão não estão cientes dos componentes de uma estratégia de integração eficaz.

Esses componentes incluem:

  • Definir os objetivos do seu projeto
  • Garantir o alinhamento com sua equipe
  • Escolher a tecnologia certa

Colaboração é a chave para uma integração empresarial bem-sucedida

Executivos C-level devem trabalhar juntos, juntamente com suas respectivas equipes e outros stakeholders em toda a organização, para garantir o desenvolvimento de uma estratégia de integração eficaz. As empresas só podem selecionar a solução de integração certa por meio de colaboração e compreensão das necessidades transfuncionais em toda a empresa.

É hora de parar de usar tantos sistemas diferentes e modernizar sua organização com integração empresarial. Não procrastine. Integre, automatize e inove seu negócio com uma estratégia iPaaS eficaz.

O Relatório de Estado da Integração Empresarial da Digibee oferece insights exclusivos baseados em dados sobre as últimas tendências da integração empresarial, bem como uma visão sobre as melhores práticas atuais e mudanças a serem esperadas no futuro.

Saiba mais sobre a abordagem inovadora da Digibee para integração. Baixe sua cópia gratuita do relatório hoje. Ou, se preferir, entre em contato com nossos especialistas diretamente para mais informações.

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3 pilares de uma estratégia de integração eficaz

Posted on October 19, 2022 by - ISTO, Soluções de integração corporativa

As empresas estão adotando estratégias digitais para aumentar a eficiência operacional e atender às expectativas em constante mudança dos clientes. No entanto, as empresas que dependem de sistemas legados e dados isolados estão em desvantagem em comparação com seus concorrentes nativos digitais e devem integrar seus sistemas e dados existentes com ferramentas modernas.

Muitos líderes empresariais reconhecem a urgência de modernizar sua infraestrutura, mas a maioria enfrenta desafios significativos quando se trata de desenvolver uma estratégia eficaz de integração empresarial.

O Estado da Integração

Quase todos – 93% – dos profissionais de TI das empresas reconhecem o valor da integração, com 57% dizendo que a estratégia de integração é vital para o sucesso de seus negócios. No entanto, a implementação continua sendo baixa. Pior ainda, as organizações que integram sem uma estratégia eficaz relatam uma série de impactos negativos:

  • Incapacidade de adotar novas tecnologias
  • Processos ineficazes que dificultam o crescimento e o sucesso
  • Capacidade limitada de responder às mudanças do mercado
  • Especialistas de TI forçados a se concentrar em trabalhos de baixo valor

Então, o que está dando errado? Por que o progresso nos mapas de integração está tão lento?

Um problema é que muitas organizações estão se concentrando na tecnologia de integração em primeiro lugar e não estão considerando os outros componentes de uma estratégia eficaz de integração. Embora escolher a solução certa para apoiar sua estrutura de integração empresarial seja importante, há outras considerações que devem vir primeiro.

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Os Três Pilares

1. Defina os Objetivos do Seu Projeto

Antes de escolher qual solução de integração é a certa para sua organização, você precisa definir o que espera alcançar e identificar quaisquer lacunas nas suas capacidades de integração.

A maioria dos especialistas em TI empresarial concorda que a integração é importante, mas suas razões variam consideravelmente:

  • Permitir o uso de inteligência artificial e/ou automação
  • Melhorar a segurança ou governança
  • Reduzir os custos operacionais
  • Diminuir o tempo de lançamento no mercado
  • Melhorar a análise e as capacidades de tomada de decisão
  • Fazer upgrade da infraestrutura legada ou migrar para a nuvem

Depois de identificar as razões que impulsionam seu projeto de integração empresarial, faça uma lista de quaisquer fatores que possam atrasar ou descarrilar a implementação. O custo da integração é uma grande preocupação? Você está preocupado com as interrupções nas operações diárias durante a transição? Você tem padrões de conformidade que precisam ser mantidos durante sua jornada de integração? A complexidade potencial do projeto está impedindo você?

2. Garanta o Alinhamento da Sua Equipe

Enquanto coletávamos dados sobre o estado da integração empresarial em 2022, encontramos uma disparidade distinta entre diferentes partes interessadas quando perguntamos quem eram os principais envolvidos na estratégia de integração:

  • 65% dos CIOs disseram que membros da C-suite eram os principais envolvidos
  • 72% dos desenvolvedores e arquitetos disseram que o setor de TI estava comandando

Essa diferença de perspectiva é um problema. Se dois grupos com prioridades e objetivos concorrentes acharem que são o principal jogador no desenvolvimento de uma estratégia de integração, as chances de alinhamento entre os objetivos e desafios são bastante baixas.

Formar uma equipe de estratégia de integração empresarial pode ajudar a garantir que todas as perspectivas sejam ouvidas e consideradas enquanto você constrói um roteiro de integração. Certifique-se de incluir contribuições de:

  • Arquitetos empresariais
  • Especialistas em integração
  • Equipes de desenvolvimento
  • Líderes executivos
  • Qualquer pessoa que usará sua solução de integração

Envolver participantes de todos os níveis organizacionais pode ajudá-lo a desenvolver uma estratégia que atenda aos objetivos de todos – e evitar lidar com um amontoado de soluções de TI paralelas.

3. Escolha a Tecnologia Certa

Depois de completar essas duas etapas, você está pronto para o componente final da sua estratégia de integração empresarial – escolher a solução certa. Onde outras empresas pularam diretamente para essa etapa, o tempo e esforço que você investiu para chegar até aqui reduzirão o risco de experimentar armadilhas comuns de integração.

Selecionar a solução certa será muito mais fácil agora que sua equipe colaborativa já definiu o que você está tentando alcançar e o que está impedindo seu progresso. Você deve ter alinhamento em fatores como:

  • Objetivos de curto e longo prazo
  • Custo
  • Prazo
  • Preocupações ou prioridades específicas

Construa Sua Estratégia de Integração com Digibee

Na Digibee, entendemos que os negócios não param enquanto você faz mudanças em seus sistemas e processos. Nosso iPaaS inovador garante que sua organização tenha a flexibilidade e agilidade necessárias para competir em um mundo digital-first, sem comprometer o alto nível de serviço que seus clientes esperam.

O modelo de negócios único da Digibee significa que você pode testar nossa solução sem um compromisso longo ou um grande investimento inicial. E o melhor de tudo – podemos reduzir o tempo necessário para implementar sua estratégia de integração de meses para semanas.

Não perca! Você não tem nada a perder e tudo a ganhar. Solicite uma demonstração agora.

White Paper Escolhendo a Solução de Integração Certa para Sua Organização de Manufatura

Posted on October 17, 2022 by - Uncategorized

Um guia prático para ajudar os fabricantes a maximizar o retorno do investimento de suas integrações.

Sobre esteguia

Para as empresas que concentram os seus esforços na transição para operações digitais, a integração de sistemas é mais do que apenas uma opção “bom ter”, é crucial para uma estratégia de transformação digital escalável, fiável e eficaz. 

De acordo com o McKinsey Global Institute, a indústria transformadora gera uma média de 1,9 petabytes (ou 1.900 terabytes) por ano – principalmente a partir de cadeias de fornecimento, fornecimento e operações de fábrica, bem como de processos de conformidade e gestão de qualidade. Isso é mais do que qualquer outra vertical.  Encontrar as melhores soluções e tecnologia para o seu negócio de manufatura é um desafio que vai muito além do sucesso das integrações relacionadas aos dados. Este white paper tem como objetivo fornecer um guia prático para os fabricantes maximizarem o ROI de suas integrações.

Principais destaques

O guia fornece informações sobre o que esperar, os prós e os contras, e como examinar as prioridades para determinar a adequação adequada às opções da sua organização entre comprar uma solução de integração e criar a sua própria, incluindo:

  • Compreender as opções, os recursos necessários, os riscos, os requisitos e o que esperar entre comprar uma plataforma de integração empresarial como serviço (iPaaS) e construir (desenvolver e implantar) uma solução interna de integração de dados.
  • As considerações necessárias para avaliar adequadamente uma solução de integração de dados, como sistemas e fontes de dados, casos de uso e recursos disponíveis.
  • Os prós e os contras de comprar versus criar uma solução.
  • Os cinco principais desafios que os fabricantes enfrentam com os esforços de transformação digital.
  • Uma lista de verificação para priorizar objetivos de negócios para sua integração.

O iPaaS corporativo de baixo código e nativo da nuvem da Digibee ajuda as empresas de manufatura a eliminar os obstáculos à transformação digital, preenchendo a lacuna entre os sistemas legados e as novas tecnologias de maneira contínua e segura. Baixe o Como escolher a solução de integração certa para sua organização de manufatura white paper agora para aprender mais.

Maximize os Esforços de Integracão com O Modelo de Maturidade de Integraça do Gartner

Posted on October 14, 2022 by - Soluções de integração corporativa

De acordo conosco, o Modelo de Maturidade de Integração da Gartner quantifica o progresso das empresas em sua jornada de transformação digital, oferecendo uma estrutura pela qual as organizações podem determinar em que estágio estão dentro das cinco etapas de maturidade.

Etapas da Integração Empresarial

Entender o seu estado atual de integração – seja ele médio ou excelente – ajuda a informar sua estratégia geral, fornecendo marcos tangíveis que você precisa atingir no avanço dessa iniciativa essencial para os negócios.

No relatório, a Gartner identifica cinco diferentes etapas de integração empresarial:

Etapa 1: Ad Hoc – Não há uma estratégia formal (ou informal) de integração. O trabalho é realizado de forma pontual, por projeto. Não há recursos dedicados.
Etapa 2: Iluminada – Há uma política formal, mas em nível macro. Recursos humanos e financeiros dedicados estão presentes para apoiar o trabalho.
Etapa 3: Centralizada – Uma equipe estabelecida fornece serviços de integração, com uma estratégia de fornecimento formal e centralmente gerenciada.
Etapa 4: Colaborativa – É criada uma Equipe de Empoderamento da Estratégia de Integração (ISET) para governar e apoiar equipes distribuídas focadas na integração. Programas de educação e engajamento apoiam a expansão da abordagem.
Etapa 5: Integração Self-Service – Pessoas de TI e não-TI têm autonomia para autoatendimento, com o ISET gerenciando o alinhamento contínuo da integração self-service com a estratégia geral do negócio.

Progressão das Empresas Dentro do Modelo de Maturidade

7% implementaram com sucesso uma estratégia de integração empresarial

Embora algumas organizações avancem rapidamente pelas diferentes etapas de maturidade, a maioria faz progressos lentos, devido a preocupações orçamentárias, infraestrutura legada existente e problemas de recursos. Como resultado, a Gartner estima que menos de 5% de sua base de clientes alcançou o nível mais alto de maturidade, a Etapa 5: Self-Service.

Esses achados estão alinhados com o Relatório de Estado da Integração Empresarial Digibee 2022, onde apenas 7% dos mais de 1.000 líderes empresariais e de tecnologia afirmaram que implementaram com sucesso uma estratégia de integração empresarial. Então, o que está demorando tanto?

Lidere com iPaaS

Acelerar rapidamente sua estratégia de integração empresarial nem sempre é fácil – e às vezes nem é possível, especialmente nas primeiras etapas (1 e 2). Mas à medida que o negócio se organiza mais, até mesmo na Etapa 3 com um modelo centralizado, vemos uma maior adoção de tecnologia para ajudar, em particular a plataforma de integração como serviço empresarial (iPaaS).

A implementação do iPaaS agiliza o trabalho necessário para conectar sistemas, dados e outras infraestruturas, avançando rapidamente as iniciativas de integração, incluindo migração para a nuvem, modernização da arquitetura legada e integrações colaborativas entre clientes e parceiros.

Uma vez apoiada por um sistema iPaaS, sua empresa realmente começará a evoluir com as vantagens da integração de sistemas, permitindo a ativação de projetos que agreguem valor significativo à organização. Aqui estão as principais iniciativas que os líderes priorizaram no Relatório de Estado da Integração Empresarial Digibee 2022:

  • Habilitação de IA e automação (31%)
  • Melhoria da segurança dos dados (28%)
  • Melhoria da segurança, confiabilidade e governança (28%)
  • Redução dos custos operacionais (28%)
  • Redução do tempo para o mercado (27%)
  • Melhores análises e tomadas de decisão de negócios (24%)
  • Migração para a nuvem, atualização ou transformação digital (23%)
  • Atualização de infraestrutura legada (21%)

>> Agende uma demonstração personalizada com nossa equipe de especialistas e veja como o iPaaS da Digibee pode trazer mais eficiência para o seu negócio.

3 Passos para Alcançar os Níveis Mais Altos de Maturidade

Organizações progressivas lideram nas Etapas 4 e 5 com uma ISET estabelecida para gerenciar e apoiar as iniciativas de integração em toda a empresa. Se sua organização se encontra em um estágio inferior, não se desespere. Aqui estão três recomendações chave para ajudá-lo a evoluir rapidamente para os níveis mais altos de maturidade:

1. Defina Seu Estágio Atual de Maturidade

Dê uma olhada crítica nas suas atuais capacidades de integração. Você está investindo muito tempo e dinheiro reconstruindo o que já foi feito? O Relatório de Integração Empresarial Digibee 2022 revela que 98% das organizações refazem integrações para aplicativos-chave todo ano. Com vários aplicativos em operação, o investimento logo se torna crônico e contínuo. Explore todas essas ineficiências e use-as para apoiar um caso de negócios para iPaaS.

2. Construa um Caso de Negócios para iPaaS

Os clientes da Digibee sempre têm um objetivo claro em mente antes de implementar o iPaaS da Digibee. Qual é o seu? Releia a lista no segmento anterior e selecione uma iniciativa significativa para sua organização, para ajudar a medir o ROI da integração empresarial. Pesquise a melhor ferramenta empresarial para o seu negócio, e depois construa seu caso de negócios para iPaaS. Esse exercício fornecerá eficiências quantificáveis que você pode usar para compensar facilmente o orçamento e os recursos que o projeto exigirá.

3. Crie uma ISET Ad Hoc para Liderar o Processo

Você não precisa esperar até atingir a Etapa 4 ou 5 no modelo de maturidade para construir uma ISET. Utilize os recursos internos existentes, os líderes de negócios e tecnologia que reconhecem que a transformação digital é uma necessidade para os negócios. Aproveite a paixão de desenvolvedores curiosos, arquitetos de sistemas e integradores cidadãos que desejam participar ativamente do projeto. Esta é a equipe que ajudará a orientá-lo através de todas as etapas da maturidade da integração.

“Até 2023, pelo menos 50% das organizações terão uma ISET para apoiar o self-service e outras abordagens de integração.”

Modelo de Maturidade de Integração, fevereiro de 2022

Com o modelo de integração low-code da Digibee, você pode implementar integrações 40% mais rápido, diminuindo os custos operacionais com menos incidentes, tempos de recuperação mais rápidos e sem tempo de inatividade. Essas eficiências ajudam a liberar recursos para se concentrar no trabalho de maior valor para sua empresa.

Leia o relatório completo do Modelo de Maturidade de Integração da Gartner para determinar onde sua organização se encontra, incluindo modelos de entrega, estratégia, plataforma e engajamento em todas as etapas.

Para saber mais sobre a Digibee, solicite uma demonstração agora.

Gartner, Modelo de Maturidade de Integração da Gartner, Abhishek Singh, Massimo Pezzini, e mais 2, 7 de agosto de 2020

GARTNER é uma marca registrada e marca de serviço da Gartner, Inc. e/ou suas afiliadas nos EUA e internacionalmente e é usada aqui com permissão. Todos os direitos reservados.

Morte por tempo de inatividade: estratégias de integração corporativa

Posted on October 12, 2022 by - ISTO, Soluções de integração corporativa

Como líder de negócios, você é responsável pela saúde e sucesso da empresa. Responsável perante o conselho, investidores, clientes e funcionários, você deve garantir que a organização responda com agilidade às mudanças no mercado.

No recente Relatório de Integração Empresarial da Digibee, um dos pontos de dados que descobrimos foi particularmente surpreendente.

Quando perguntados sobre o tempo de inatividade durante seu projeto de integração, 79% relataram que o tempo de inatividade do sistema foi significativo, impactante e maior do que o esperado. Esse é um aumento de 27% em relação a 2022.

Com base nos resultados da pesquisa e nas interações com nossos clientes, está claro que a maioria das empresas que iniciam um projeto de integração simplesmente presume que o tempo de inatividade ocorrerá (e provavelmente será muito). Em vez de ser a exceção, o tempo de inatividade se tornou a regra, com muitos líderes de tecnologia incluindo-o em suas estratégias de integração.

Mas não precisa ser assim.

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Tempo de Inatividade: Custos para o Negócio

Todos nós pagamos um preço pelo tempo de inatividade e esse custo só aumenta. Em 2014, a pesquisa da Gartner indicou que o custo médio do tempo de inatividade era de US$ 5.600 por minuto, com uma média horária de mais de US$ 300K.

Em 2022, a pesquisa da ITIC mostra que o custo aumentou significativamente para 90% das PMEs e grandes empresas, com 44% relatando que uma única hora de inatividade poderia custar mais de US$ 1 milhão. Um golpe impressionante para os lucros.

Embora a segurança esteja no topo da lista da pesquisa da ITIC em termos de problemas que impactam o tempo de inatividade, a integração/interoperabilidade ocupa um lugar entre os dez primeiros, juntamente com erros humanos, falhas de software, complexidade na configuração de novos aplicativos e departamentos de TI subdimensionados/sobrecarregados. Todos esses são desafios de integração empresarial que você pode enfrentar durante o seu projeto.

A Estratégia do Big Bang

Normalmente, a culpa pelo tempo de inatividade é atribuída à tecnologia de integração. No entanto, com base em nossa experiência, esse resultado é mais frequentemente causado por um planejamento inadequado ou a falta de planejamento geral. Embora a estratégia de integração que você cria seja crucial para a força do seu plano e sua execução, a estratégia errada apenas vai agravar o tempo de inatividade que sua empresa encontra.

Vemos isso com frequência em estratégias de integração empresarial do tipo “big bang”. Esse modelo exige que você integre todos os módulos de negócios de uma vez. No papel, isso parece ser um método eficiente e rápido para alcançar a integração empresarial, mas na prática é extremamente demorado e ineficiente.

Com uma estratégia do tipo big bang, as falhas críticas aumentam, já que os testes ocorrem no final do projeto, depois que todas as integrações são concluídas, em vez de serem feitos de forma incremental durante o projeto. Rastrear falhas individuais também se torna mais complicado e demorado, forçando os desenvolvedores a voltar e testar cada ponto de integração.

Semelhante a um conjunto de luzes de Natal, quando uma lâmpada falha, todas falham. O sistema não pode ser restaurado até que o defeito seja localizado.

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A Estratégia de Plataforma de Integração Empresarial como Serviço

Claro, um deployment sem tempo de inatividade é raramente possível, pois todos nós encontramos alguns problemas de integração durante esses projetos. Mas com uma estratégia de integração eficaz e a tecnologia certa, o risco de tempo de inatividade e interrupções nos negócios é minimizado.

Ao contrário das estratégias do tipo big bang, que nos obrigam a refazer a maioria das integrações existentes devido a dependências subsequentes, a tecnologia iPaaS possibilita uma abordagem mais deliberada e faseada. Em vez de investir uma quantidade significativa de mão-de-obra e recursos logo de início, o iPaaS entrega um modelo linear e bem planejado que acelera os resultados, economizando tempo e dinheiro.

Três Passos para Minimizar o Tempo de Inatividade nos Negócios

“Você está construindo em torno da ferramenta ou a ferramenta está construindo ao redor do seu negócio?”

Com base no nosso trabalho com empresas de diversos setores, aqui estão três passos construtivos que ajudarão a minimizar o tempo de inatividade nos negócios durante o seu projeto de integração:

1. Selecione a tecnologia certa

Escolha uma solução que permita construir integrações empresariais da maneira que você deseja que elas sejam construídas. Pergunte a si mesmo: você está construindo em torno da ferramenta ou a ferramenta está construindo ao redor do seu negócio? A tecnologia que você escolher deve atendê-lo onde você está hoje, e não o contrário. Ajustar o seu modelo de negócios para acomodar a plataforma de integração quase sempre levará a um tempo de inatividade desnecessário.

2. Foque no subconjunto de conexões

Extraia as diferentes conexões de toda a sua estratégia de integração e concentre-se na parte essencial que você deseja migrar. Mantenha todos os outros sistemas, permitindo que eles coexistam normalmente, desacoplando a arquitetura dos fluxos de dados. A tecnologia contemporânea de iPaaS permite aplicar essa abordagem medida para maior flexibilidade e tempo de atividade.

3. Minimize o retrabalho

Retrabalho e tempo de inatividade estão intrinsecamente ligados. Mas, embora algum retrabalho seja necessário para o seu projeto de integração, ele certamente não será em uma escala de uma estratégia do tipo big bang, onde todas as integrações existentes precisam ser tocadas. Uma solução iPaaS permite que você integre em etapas, em vez de tudo de uma vez. Equipes menores podem realizar o trabalho a um ritmo mais rápido para um projeto ágil e econômico.

A Plataforma iPaaS da Digibee fornece medidas adicionais para ajudar nossos clientes a evitar o tempo de inatividade e outros problemas de integração empresarial.

Por exemplo, a plataforma executa sistemas legados e modernos simultaneamente durante a implementação, garantindo confiabilidade contínua. Enquanto sua empresa segue com seus negócios normalmente, arquitetos de sistemas e desenvolvedores estão construindo, executando, monitorando e garantindo sua nova infraestrutura de integração.

A troca formal só ocorre quando todas as conexões são testadas e validadas. O melhor de tudo é que esse modelo é repetível, realizado sempre que uma nova integração é habilitada.

Seu Caso de Negócios de Integração Empresarial

Você já enfrenta uma batalha difícil para quantificar o valor de algo intangível como a integração empresarial para garantir financiamento e apoio ao projeto. A diminuição do valor prometido devido ao tempo de inatividade nos negócios e outros resultados evitáveis só enfraquece sua posição.

Se você está no meio do planejamento de uma estratégia de integração para sua organização, não está sozinho. Leia o Relatório de Integração Empresarial da Digibee para saber como mais de 1.000 dos seus colegas estão se preparando para a transformação digital. O relatório examina armadilhas comuns, melhores práticas e principais conclusões para ajudar a informar o seu caso de negócios.

Como alinhar suas partes interessadas para o sucesso de S/4Hana

Posted on October 10, 2022 by - ISTO, Migração em nuvem, SEIVA, Soluções de integração corporativa

O sucesso de qualquer projeto de TI que envolva a migração de tecnologias estabelecidas e fundamentais para tecnologias contemporâneas baseadas em nuvem muitas vezes é determinado pela forma como você integra o antigo com o novo.

Um exemplo disso é a iminente migração para o SAP S/4HANA, que para muitas organizações será o maior projeto de TI realizado nos últimos anos (se não décadas). Essa tarefa gigantesca exige integrações empresariais entre múltiplos sistemas e repositórios de dados, apoiando um negócio mais ágil, resiliente e competitivo.

Juntamente com uma estratégia sólida de integração do projeto para apoiar sua migração para o SAP S/4HANA, o sucesso também é definido com base no tempo e nos recursos consumidos, bem como em qualquer tempo de inatividade para o negócio. Mas, mesmo com a melhor estratégia de projeto, alcançar os resultados desejados é difícil (se não impossível) se seus stakeholders internos não estiverem alinhados com os objetivos do projeto.

Por exemplo, seu CIO pode esperar que sua iminente migração para o SAP S/4HANA melhore imediatamente a segurança dos dados, enquanto seu CFO pode esperar uma redução geral nos custos operacionais. Talvez o seu líder de Vendas espere um tempo de lançamento mais rápido para novos produtos, enquanto sua equipe de TI visa otimizar processos de negócios e melhorar a confiabilidade do sistema.

Embora cada um desses objetivos seja alcançável, entregar todos eles no primeiro dia não é viável. Alinhar as prioridades e expectativas das equipes internas é um fator crítico no sucesso de sua estratégia de migração para o SAP S/4HANA.

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>> Agende uma demonstração personalizada com nossa equipe de especialistas e veja como o iPaaS da Digibee trará eficiência para o seu negócio.

Uma Reunião de Mentes

Um estudo internacional sobre a transformação do SAP S/4HANA, realizado pela LeanIX, confirma isso, com 66% dos usuários do SAP descrevendo o alinhamento das equipes (negócios, projeto, TI) como o maior obstáculo que enfrentam na migração para o SAP S/4HANA.

Essa falta de alinhamento impacta todos os aspectos de sua estratégia de migração, incluindo a integração empresarial e como as equipes internas priorizam essas conexões críticas.

O Relatório de Integração Empresarial da Digibee resume uma pesquisa detalhada que conduzimos com líderes de negócios e tecnologia. Para o relatório, solicitamos contribuições de respondentes que já haviam implementado uma iniciativa de integração empresarial em uma escala semelhante à migração para o S/4HANA. Pedimos a esses líderes que identificassem três aspectos do projeto mais propensos a impactar o orçamento e os gastos.

Tudo é uma prioridade

No topo da lista estavam as prioridades conflitantes, refletindo claramente a falta de alinhamento sobre como essas conexões importantes são classificadas pelas equipes internas:

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*Este post do blog, originalmente publicado em outubro de 2022, foi atualizado acima para refletir os dados do Relatório de Integração Empresarial 2023, publicado em abril de 2023.

A variedade de casos de uso desejados reflete o amplo escopo da integração empresarial no apoio à sua migração para o S/4HANA, mas a falta de clareza ao priorizar o trabalho resulta em conflitos entre os stakeholders, atrasando a implementação e aumentando os custos, pois todos seguem o ritmo de seus próprios interesses.

O tempo de inatividade do sistema e os recursos foram os outros aspectos que a liderança destacou como os mais impactantes no orçamento e nos gastos do projeto.

3 Passos para Planejar (e Alinhar) o Sucesso

Esses passos irão orientá-lo na criação de uma estratégia de integração eficaz que ajudará a promover o alinhamento entre suas equipes internas, garantindo o sucesso de sua estratégia de migração para o S/4HANA.

  1. Organize sua estratégia de integração em etapas. Concentre-se em um único objetivo como uma etapa inicial, socializando a estratégia com os grupos de stakeholders antes de iniciar qualquer trabalho. Isso serve como um ensaio e um exercício inicial de priorização de projetos para as equipes internas. Implemente objetivos adicionais nas etapas subsequentes, aumentando a carga de trabalho à medida que as equipes de TI e projeto ganham impulso.
  2. Construa uma estratégia de integração econômica. Embora líderes de negócios e tecnologia tenham preocupações válidas sobre orçamento, tempo e pessoas, com a tecnologia iPaaS empresarial, você pode facilmente aproveitar recursos internos e outras eficiências para garantir que sua estratégia de integração entregue resultados em tempo recorde e dentro do orçamento.
  3. Inclua os benefícios de médio e longo prazo da integração empresarial no seu caso de negócios de migração. Embora uma estratégia de integração bem-sucedida seja imperativa para sua migração para o SAP S/4HANA, a tecnologia eiPaaS entrega valor contínuo e inovação contínuos para o seu negócio:

Digibee Apoia a Otimização de Processos de Negócios

A Digibee trabalha com organizações globalmente, apoiando migrações para o SAP S/4HANA com estratégias de integração flexíveis e rápidas.

Com nosso modelo de integração de baixo código, os clientes da Digibee implementam integrações 40% mais rápido, diminuindo os custos operacionais com menos incidentes, tempos de recuperação mais rápidos e zero tempo de inatividade. Essas eficiências ajudam a liberar recursos para se concentrar no trabalho de migração do S/4HANA de maior prioridade.

Visite nossa página de integração SAP S/4HANA para saber mais ou solicitar uma demonstração com nossa equipe para discutir seu plano de migração futuro.